La debatida integración de científicos sociales en operaciones militares

• Autores: Débora García Orrico
• Localización: Pre-bie3, Nº. 5, 2012
• Idioma: español
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    Este documento pretende explorar el programa estadounidense conocido como “Human Terrain System”, apadrinado por la Oficina del Secretario de Defensa de Estados Unidos de América (EEUU), liderado por su Ejército de Tierra y gestionado por el Mando de Adiestramiento y Doctrina de éste. Comenzando por la descripción y estudio de sus antecedentes y evolución histórica, se procederá a continuación a la evaluación de su incidencia sobre el terreno, y finalmente a valorar la bondad de su existencia y la idoneidad de su ejecución en el Ejército de EEUU. Se proporcionará así mismo un breve apunte sobre cómo se enfoca la problemática abordada por el HTS en el marco español.

    El HTS nace como herramienta para mejorar el proceso de toma de decisiones de índole militar y salvar la brecha del desconocimiento de los mandos militares estadounidenses sobre el ámbito humano en el que operan, proporcionando a aquéllos una interpretación de los acontecimientos en clave socio-cultural y facilitando el establecimiento de relaciones con la población local. Para ello, se asignan al mando equipos de expertos en ciencias sociales que, aunque presentes a nivel estratégico, despliegan fundamentalmente en los niveles táctico y operacional.

    La Administración de EEUU califica la actividad del HTS como de apoyo a la inteligencia por lo que recibe fondos de las partidas destinadas a inteligencia y es objeto de supervisión por parte del Subsecretario de Defensa para Inteligencia y de la Segunda Jefe de Estado Mayor para Inteligencia del Ejército; en Afganistán, HTS se enmarca dentro de la Sección de Inteligencia de ISAF y actúa como capacidad facilitadora de inteligencia a todos los niveles de la operación. Es aquí donde se encuentra el origen del debate y las críticas que algunos antropólogos estadounidenses lanzan, afirmando que con su trabajo, los miembros de los equipos desplegados no respetan las normas y principios éticos que rigen en los estudios sobre poblaciones en garantía de sus derechos e intereses.

  • English

    This paper aims to explore the "Human Terrain System" Project, supported by the Office of the Secretary of Defence of the United States of America, led by its Army and run by its Training and Doctrine Command. From the description and study of its background and historical development, I will then proceed to the evaluation of its impact on the ground, eventually moving onto the assessment of the goodness of its existence and the adequacy of its implementation in the US Army. A brief note on how the problems addressed under HTS are dealt with by Spanish Armed Forces will also be included.

    HTS was created to improve the military decision making process and bridge the knowledge gap between the military and the environment where they operate, as well as to provide a socio-cultural interpretation of events and enable relations with the host population. To do this, teams of social scientists are assigned to commanders, mainly at tactical and operational, but also at the strategic level.

    HTS is categorised as an intelligence support activity and receives funding and oversight from both the Undersecretary of Defence for Intelligence and the Deputy Chief of Staff for Intelligence of the U.S. Army; in Afghanistan, HTS falls within the responsibility of ISAF’s Intelligence Section and serves as an intelligence enabling capability at all levels of operation. It is here where the source of the debate on the issue and the criticism from some American anthropologists may be found, as they claim that, in their work, members of the deployed teams do not respect the rules and ethical principles governing research on populations to guarantee their rights and interests.