“El Compliance Officer debe tener autoridad, capacidad de relación e independencia”

• Sylvia Enseñat ^[1] (entrevistado) ; Mª Teresa de Luis Molero (entrev.)
  1. [1] ASCOM (España)
• Localización: Capital humano: revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos, ISSN-e 2253-8453, ISSN 1130-8117, Año nº 32, Nº 347 (Noviembre 2019), 2019 (Ejemplar dedicado a: Tendencias del futuro del trabajo)
• Idioma: español
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• Resumen

  • La figura del Compliance Officer se está volviendo más necesaria que nunca en las organizaciones. Desde hace años, los países anglosajones cuentan ya en sus plantillas con estos expertos. Nuestro país, aunque con más de retraso, está incorporando su presencia, cada vez con más decisión, en numerosas compañías en los últimos tiempos. Por eso mismo, en 2014 nació ASCOM, la Asociación Española de Compliance, cuyo objetivo es profesionalizar esta función en todos los sectores económicos. Pero, ¿cuál es la misión de estos profesionales? Básicamente, han de controlar, detectar y corregir prácticas indebidas. Sylvia Enseñat, presidenta de ASCOM, desvela en esta entrevista los orígenes de esta figura, sus características, las dificultades que deben sobrellevar y el futuro de esta función.