El proceso de transformación de las organizaciones: Un camino largo y apasionante

• Antonio Peñalver ^[1] ; Mercedes Climent ^[2] ; David Guzmán ^[3] ; Joaquín Guijarro ^[4] ; Mar Garre ^[5] ; Patricia Álvarez ^[6] ; Roberto Prada ^[7] ; Alberto Serrano ^[8] ; Rogelio Carrera Iglesias ^[9] ; Blanca Sánchez ^[1] ; Gerardo Lara ^[10]
  1. [1] People First Consulting (España)
  2. [2] Santander Back Office Global Markets (España)
  3. [3] Globalia (España)
  4. [4] Codere (España)
  5. [5] Línea Directa (España)
  6. [6] Correos (España)
  7. [7] Telefónica de España
  8. [8] Cofares (España)
  9. [9] Bankia (España)
  10. [10] Sacyr (España)

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• Localización: Capital humano: revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos, ISSN-e 2253-8453, ISSN 1130-8117, Año nº 32, Nº 347 (Noviembre 2019), 2019 (Ejemplar dedicado a: Tendencias del futuro del trabajo)
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • La inmensa mayoría de las grandes organizaciones están inmersas en procesos de transformación que, por supuesto, están afectando a los perfiles de sus empleados actuales y futuros. La lucha por el talento cualificado ahora pasa a ser una lucha por el talento dinámico porque lo que hoy hace falta seguramente habrá cambiado dentro de unos años. ¿Es posible fichar hoy perfiles que sean capaces de adaptarse? ¿Podemos ofrecer proyectos retadores que irán evolucionando? People First Consulting y Capital Humano reunieron a un grupo de directivos de empresas españolas que expusieron la relación entre la gestión del talento y la transformación de las organizaciones.