Implantação da controladoria em micro e pequenas empresas no Brasil:: O que considerar?

• Leonardo Hideki Anagusko ^[1] ; Michael Espindola Araki ^[2] ; Elisa Maria Moser ^[3]
  1. [1] Universidade Metodista de São Paulo

     Universidade Metodista de São Paulo

     Brasil

     
  2. [2] Universidade Federal Fluminense

     Universidade Federal Fluminense

     Brasil

     
  3. [3] PUC-Rio

  Mostrar afiliaciones +
• Localización: Revista da Micro e Pequena Empresa, ISSN-e 1982-2537, Vol. 14, Nº. 1, 2020, págs. 59-78
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Implementation of controllership in micro and small companies in Brazil:: What to consider?
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • português

    A Controladoria é comummente tida como um recurso disponível apenas às grandes empresas. Neste estudo exploratório, desenvolvemos dois argumentos principais: (i) os processos que constituem o coração da Controladoria também estão disponíveis—e são viáveis—para as micro e pequenas empresas (MPEs); e (ii) a implantação de processos efetivos de Controladoria em MPEs pode gerar uma série de benefícios a essas empresas. Tais benefícios muitas vezes estão ocultos ou acabam não sendo imediatamente percebidos pelos gestores, em especial por aqueles que veem a Controladoria apenas como um custo, em vez de um processo estratégico dentro da organização. Para desenvolver o argumento, apresentamos e discutimos definições de Controladoria, descrevendo o contexto da Controladoria no Brasil, com foco nas MPEs. Depois disso, examinamos e discutimos as diversas possibilidades para que MPEs possam dispor e de fato implementar um processo de Controladoria. Em sequência, fazemos uma análise dos benefícios e custos de tal implementação. Por fim, o artigo encerra com uma discussão e síntese dos pontos apresentados.

  • English

    Controllership is commonly seen as a resource available only to large companies. In this exploratory study, we developed two main arguments: (i) the processes that constitute the heart of Controllership are also available - and are viable - for micro and small companies (MSCs); and (ii) the implementation of effective Controllership processes in MSCs can generate a series of benefits for these companies. Such benefits are often hidden or end up not being immediately perceived by managers, especially by those who see Controllership only as a cost, rather than a strategic process within the organization. To develop the argument, we present and discuss definitions of Controllership, describing the context of Controllership in Brazil, with a focus on MSCs. After that, we examine and discuss the various possibilities for MSCs to have and actually implement a Controllership process. In sequence, we make an analysis of the benefits and costs of such an implementation. Finally, the article ends with a discussion and summary of the points presented.