Del conocimiento tácito al conocimiento explícito: retos para la gestión del conocimiento organizacional

• Autores: Eustoquio García
• Localización: Informatio: Instituto de Información. Facultad de Información y Comunicación, ISSN-e 2301-1378, ISSN 0797-1435, Vol. 20, Nº. 1, 2015, págs. 37-48
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • From Tacit Knowledge to Explicit Knowledge: Challenges to Organizational Knowledge Management
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• Resumen
  • español

    El presente trabajo destaca la importancia del conocimiento en la nueva economía del conocimiento y, en particular, la importancia del conocimiento tácito y el proceso de su conversión a conocimiento explícito, que sirve de fundamento al Marco de Referencia Interpretativo que desarrolla cada individuo para captar la realidad organizacional. Describe los procesos esenciales, que según Sánchez, debe desarrollar la Gestión del Conocimiento en cualquier organización: (i) mantener esquemas y estructuras de aprendizaje en todos los procesos organizacionales, fundamentado en el principio de la Recursividad, (teoría general de sistemas), que concibe a toda organización como un sistema de sistemas (system of systems); (ii) difundir sistemáticamente a través de la organización tanto el nuevo conocimiento como aquel que ya existe; (iii) aplicar el conocimiento dondequiera que éste pueda ser utilizado en la organización. Igualmente describe el modelo de conversión del conocimiento de Nonaka y Takeuchi y sus cuatro fases: Socialización, Externalización, Combinación e Internalización. El trabajo culmina con la Identificación de ciertas áreas de interés relacionadas con la gestión del conocimiento que requieren mayor exploración

  • English

    This paper highlights the importance of knowledge in the knowledge economy, and particularly the importance of tacit knowledge and its conversion process to explicit knowledge that becomes the basis to the Interpretive Frameworks that develop each individual to interpret and make sense of the organizational reality. It also describes the essential processes of Knowledge Management in any organization as pointed out by Sanchez of the Swedish Lund Institute of Economic Research, as follows: (i) maintaining learning schemes and structures of all organizational processes, based on the Recursivity principle (general systems theory) that conceives of the organization as a “system of systems”, (ii) systematically disseminating existing and new knowledge throughoutan organization, and (iii) applying knowledge wherever it can be used in an organization. It also describes the four stages of Nonaka’s and Takeuchi’s model of knowledge conversion process: Socialization, Externalization, Combination and Internalization. The paper ends signaling certain areas related to knowledge Management that might require further investigation