Implementación de principios de manufactura esbelta a actividades logísticas: un caso de estudio en la industria maderera

• Autores: Johanna Madrigal Sánchez, Paula Fallas Valverde, Henry J. Quesada Pineda
• Localización: Tecnología en Marcha, ISSN 0379-3982, ISSN-e 2215-3241, Vol. 31, Nº. 3, 2018, págs. 52-65
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Implementation of lean thinking principals to logistic activities: a case study in a wood forest industry
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    La integración entre distintos elementos de un mapa de la cadena de valor puede ser una tarea dificil cuando distintas operaciones en una empresa, dentro y fuera, no están sincronizadas. Una herramienta innovadora que permite medir el desmpeño, utilizando las fortalezas del mapa de la cadena de valor, fue desarollada para favorecer la sincronización. Esta herramienta se enfoca en proveer una visión integral de las actividades logísticas con el objetivo de que todos los responsables de los procesos operacionales en la cadena de valor mantengan un mismo nivel de conocimiento en cuanto a manufactura esbelta, cumplimento y servicio al cliente. Este estudio se realizó para la industria de madera de casas prefabricadas de los Estados Unidos y consistió en evaluar los procesos de logística por medio de la aplicación de una herramienta de lógistica esbelta. La aplicación de esta herramienta permitió identificar un desperdicio excesivo en la cadena de abstecimiento, en el inventario. Específicamente, se propuso un modelo de pedido de cantidad ecónomica (EOQ, por su nombre en inglés). Este resultó en una reducción del costo de la cadena de abstecimento de $220,254.75 en un año. El costo de mantenimento del inventario se redujo en un 42%. En conclusión, la implementación de la herramientas de pensamiento esbelto fue efectiva para identificar oportunidades de mejora en operaciones lógisticas, y se puede extender a diversas industrias.

  • English

    Integration between different parties in value-streaming mapping (VSM) can be a difficult task when internal and external operations at a company are not synchronized. An innovative lean-logistics performance system tool, based upon VMS’ strengths, was developed to aid in fulfilling this gap. This tool focuses in providing a holistic view of logistic activities with the goal of increasing the efficency of operational processes in the value stream. A case study was conducted in a wooden prefabricated panelized industry. The case consisted in evaluating the logistic activities through the application of lean logistics tools. The application of lean tools helped to identify excessive waste of in the form of inventories throughout the supply chain. Specifically, an economic order quantity (EOQ) model was proposed that resulted in a cost reduction of $220,254 annually in the supply chain. Inventory maintenance cost was decreased in 42%.In conclusion, the implementation of lean tools applied to logistics procedures was effective to improve logistic operations. The lean tools could be implemented in other industry settings as well.