Resumen de Modelo teórico conceptual de la estructura organizativa: un análisis contingente

Gerardo Zapata Rotundo, Alberto Mirabal Martínez, Aymara Hernández

• español

  La presente investigación, de naturaleza teórica-descriptiva, tiene como objetivo proponer un modelo teórico-conceptual de la estructura organizativa, tomando como marco de referencia los postulados que orientan el enfoque contingente y estableciendo el análisis bajo la perspectiva de las teorías orgánica y burocrática. Así y con base en el planteamiento contingente, se parte del supuesto que existen determinantes externos e internos a la organización que actúan como variables incidentes en la efectividad organizativa, impactando tanto en el diseño estructural como en el comportamiento de las formas organizativas, tal y como es reflejado en el presente estudio. Derivado de ello, se aborda en la presente investigación, un marco teórico y un cuerpo de proposiciones relacionadas con tales consideraciones, para proponer un modelo teórico-conceptual de la estructura organizativa susceptible de contrastación empírica en estudios posteriores. Como reflexión final, se mantiene la idea que si bien la perspectiva contingente tiene una fuerza significativamente influyente en el diseño, comportamiento y resultados de la organización, algunos factores de orden intrínseco vinculantes con los integrantes de la empresa, pueden paralelamente condicionar la manera en que deban abordarse las estrategias para que la organización se adapte a los factores de contingencia.

• English

  This research of theoretical-descriptive nature, aims to propose a theoretical-conceptual model of the organizational structure, taking as reference frame the principles that conduct the contingent theory, and providing the analysis from the perspective of the organic and bureaucratic theories. Thus, and based on the contingent approach, the assumption is that there are internal and external determinants to the organization which act as explanatory variables which influence in the organizational effectiveness, impacting on both structural design and the behavior of the organizational forms, as is reflected in this study. Therefore, a theoretical framework and a body of propositions related to these considerations are addressed in this research in order to propose a theoretical-conceptual model of the organizational structure capable of empirical scrutiny in future studies. As a final thought, the idea that, although the contingent approach has a significant influence in the design, behavior and performance of the organization, some factors of an intrinsic binding with members of the organization can condition the way in which strategies need to be addressed for the organization to be adapted to the contingency factors.