Las paradojas de las políticas destinadas al sector siderúrgico: entre la promoción y la apertura económica (Argentina, 1976-1981)

• Lucas Daniel Iramain ^[1]
  1. [1] CONICET (Argentina)
• Localización: Papeles de trabajo: La revista electrónica del IDAES, ISSN-e 1851-2577, Vol. 8, Nº. 14, 2014, 167 págs.
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    El caso de las políticas destinadas al sector siderúrgico a lo largo del período 1976-1981 constituye un ejemplo paradigmático de cómo la compleja gestión liberal-corporativa de Martínez de Hoz al frente del Ministerio de Economía de la Nación (Pucciarelli, 2004) creó las condiciones propicias para la conformación y reproducción de lo que Castellani (2006) ha denominado como ámbitos privilegiados de acumulación de capital en torno al llamado complejo económico-estatal privado (Schvarzer, 1979 y 1982). En ese sentido, el presente trabajo se propone caracterizar los rasgos más salientes de la intervención económica del Estado en el sector siderúrgico durante el lapso de referencia; al mismo tiempo que procura dar cuenta de las paradojas de dicha intervención, haciendo especial foco, aunque no exclusivamente, en las políticas de apertura comercial y de promoción industrial desplegadas durante la gestión de Martínez de Hoz.

  • English

    1976-1981, is a paradigmatical example of how the liberal-corporate complex management of Martínez de Hoz as Minister of the Economy (Pucciarelli, 2004), created the appropriate conditions for the conformation and reproduction of what Castellani (2006) has termed as capital accumulation privileged spaces around the economic- state private complex (Schvarzer, 1979 and 1982). In that sense, this paper attempts to characterize the most salient features of the economic intervention of the state in the steel industry during the reference period, at the same time, seeks to account the paradoxes of such intervention, with a particular focus, but not exclusively, on the trade liberalization policies and industrial promotion deployed during Martinez de Hoz management.