Uma revisão sistemática de literatura - estratégia e gestão de recursos humanos em organizações sem fins lucrativos

• José Carlos Ferrão Rodrigues ^[1]
  1. [1] ISLA Santarém
• Localización: XXX Jornadas Luso-Espanholas de Gestão Científica: cooperação transfronteiriça. Desenvolvimento e coesão territorial. Livro de resumos / Paula Fernandes (aut.), 2020, ISBN 978-972-745-273-6, pág. 114
• Idioma: portugués
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    Private Social Solidarity Institutions (IPSS), as non-profit institutions, have an important role to play in societies and in this sense it will be important to develop innovative strategies so that they can be applied to their management. The purpose of this paper is to analyze the strategies that are being implemented in these institutions. For this purpose, the ISI Web of Science database was used to collect the articles. The results show that a deeper empirical study can help clarify the change practices in these organizations. It is therefore necessary for them to adapt to changing environments. On the other hand, these organizations cannot have human resources that imply their strategy, as these are the most important and cannot be replaced by others. However, it turns out that in these organizations recruitment, compensation and work are not related to their strategy

  • português

    As Instituições Particulares de Solidariedade Social (IPSS), enquanto instituições sem fins lucrativos, têm um papel importante a desempenhar, nas sociedades e, nesse sentido, será relevante desenvolver estratégias inovadoras, para que possam ser aplicadas à sua gestão. O objetivo deste trabalho, tem por finalidade, analisar as estratégias que estão a ser implementadas nestas instituições. Para o efeito, foi utilizada a base de dados ISI Web of Science, para recolha dos artigos. Os resultados obtidos referem que, um estudo empírico de maior profundidade, pode ajudar a esclarecer as práticas de mudança, nestas organizações. É, pois, necessário que estas se adaptem aos ambientes de mudança. Por outro lado, estas organizações, não podem ter recursos humanos que impliquem na sua estratégia, dado que estes, são os mais importantes e não podem ser substituídos por outros. No entanto, verifica-se que, nestas organizações, o recrutamento, a compensação e trabalho, não estão relacionados com a sua estratégia