Vantagem competitiva no setor da construção civil: Uma abordagem qualitativa a empresas do setor localizadas no litoral norte de Portugal

• José Maria Gomes ^[1] ; Teresa Dieguez ^[1] ; Bruno Sousa ^[1]
  1. [1] Instituto Politécnico do Cávado e do Ave

     Instituto Politécnico do Cávado e do Ave

     Arcozelo, Portugal

     
• Localización: XXX Jornadas Luso-Espanholas de Gestão Científica: cooperação transfronteiriça. Desenvolvimento e coesão territorial. Livro de resumos / Paula Fernandes (aut.), 2020, ISBN 978-972-745-273-6, pág. 130
• Idioma: portugués
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    The Civil Construction sector in Portugal has suffered significant fluctuations over the last few years. Being an important sector for economic growth due to its ability to provide infrastructure and create jobs, it is imperative that companies adopt tools for analysis and control of the strategy in order to survive and remain competitive. The evaluation of the generated strategic alternatives will allow to make the major decisions (generic strategy, products and markets, growth and development options), but efforts to transform intentions into actions emerge in the implementation phase of the strategy: the most difficult phase of the entire strategic process, since it is closely linked to organisational change. Interviews were conducted with five managers of companies in the sector and the study aimed to understand which generic strategy allows them to obtain a greater competitive advantage. Most of the interviewees considered it to be cost leadership

  • português

    O setor da Construção Civil Portugal tem sofrido grandes oscilações ao longo dos últimos anos. Sendo um setor importante para o crescimento económico em função da sua capacidade de fornecer infraestrutura e criar empregos, torna-se imperativo que as empresas adotem ferramentas de análise e controlo da estratégia a fim de sobreviverem e se manterem competitivas. A avaliação das alternativas estratégicas geradas vai permitir tomar as grandes decisões (estratégica genérica, produtos e mercados, opções de crescimento e desenvolvimento), mas os esforços para transformar as intenções em ações surgem na fase de implementação da estratégia: a fase mais difícil de todo o processo estratégico, dado que está intimamente ligada à mudança organizacional. Foram efetuadas entrevistas a cinco responsáveis de empresas do setor e o estudo visou perceber qual a estratégia genérica que lhes permite obter uma maior vantagem competitiva. A maioria dos entrevistados considerou ser a liderança por custos.