Análise de resultados através da aplicação da metodologia TDABC numa unidade de cuidados continuados e integrados: (estudo de caso)

• Isa Maria Marquês Santos ^[1] ; Henrique Amado Carvalho ^[1]
  1. [1] Instituto Politécnico de Leiria

     Instituto Politécnico de Leiria

     Leiria, Portugal

     
• Localización: XXX Jornadas Luso-Espanholas de Gestão Científica: cooperação transfronteiriça. Desenvolvimento e coesão territorial. Livro de resumos / Paula Fernandes (aut.), 2020, ISBN 978-972-745-273-6, pág. 42
• Idioma: portugués
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• Resumen
  • English

    This paper highlights the particularities of implementing Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) in a health unit. The use of the TDABC methodology allowed, also in this case, to determine the cost per patient, for each clinical condition, in the complete care cycle. The model was developed in cooperation with clinical and management employees of the health unit. Qualitative and quantitative methods were applied involving: three focus group and clinical data analysis to categorize the different degrees of complexity of the patients; structured observation of the complete care cycle; analysis of accounting records. Despite some difficulties, it was possible to achieve relevant results. The cost model represents an important advance for the unit, as it allows to determine the cost per patient, according to its degree of complexity. Although applied to a specific unit, it can be replicated to similar units, generating valuable information for managers, legislators and funding entities.

  • português

    O presente trabalho evidencia as particularidades da implementação do Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) numa unidade de saúde. A utilização da metodologia TDABC permitiu, no caso concreto, apurar o custo por paciente, para cada condição clínica, no ciclo completo de cuidados. O modelo foi desenvolvido em cooperação com os colaboradores da área clínica e de gestão da unidade de saúde. Aplicaram-se métodos qualitativos e quantitativos envolvendo: três focus group e análise de dados clínicos para categorizar os diferentes graus de complexidade dos pacientes; observação estruturada do ciclo completo de cuidados; análise de registos contabilísticos. Apesar das dificuldades encontradas, foi possível atingir resultados relevantes. O modelo de custo representa um avanço importante para a unidade, pois permite apurar o custo por paciente, de acordo com seu grau de complexidade. Embora aplicado a uma unidade específica, é possível replicar para unidades semelhantes, gerando informações valiosas para os gestores, legisladores e responsáveis pelo financiamento