Tecnologías de subjetivación del intraemprendedor: el caso de la consultoría

• Daniel Candil Moreno ^[1]
  1. [1] Universidad Complutense de Madrid

     Universidad Complutense de Madrid

     Madrid, España

     
• Localización: RES. Revista Española de Sociología, ISSN 1578-2824, ISSN-e 2445-0367, Vol. 29, Nº. 2, 2020, págs. 233-248
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Subjective technologies of the intrapreneur: the case of the consultancy
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• Resumen
  • español

    Este artículo reflexiona acerca de algunas de las tecnologías de subjetivación que operan actualmente dentro del mundo de la empresa en un contexto de profundas transformaciones del mundo del trabajo. Con este objetivo nos centraremos en el análisis de la gestión, por parte de las organizaciones, de algunos recursos de poder para normalizar la subjetividad y compromiso de los trabajadores según los principios constitutivos del intraemprendedor, nuevo ideal normativo que representa el deber ser del “buen trabajador” contemporáneo. De esta manera, y a través del estudio de caso de una consultora dedicada al servicio de los recursos humanos, se analizará la articulación de estas estrategias de disciplinamiento en torno a una serie de dispositivos que, fomentando una aparente libertad y reconocimiento de los empleados, termina por generar dinámicas de autosujeción y difumina el origen de las fuentes mismas del poder.

  • English

    This article reflects on some of the subjectivation technologies that currently operate within the busi- ness world in a context of profound transformations in the world of work. With this objective we will fo- cus on the analysis of the management, by organi- zations, of some power resources to normalize the subjectivity and commitment of workers according to the constitutive principles of the intrapreneur, a new normative ideal that represents the duty of be- ing “good” worker “contemporary. In this way, and through the case study of a consultant dedicated to the human resources service, the articulation of these disciplinary strategies will be analyzed around a series of devices that, fostering an appar- ent freedom and recognition of employees, ends by generating self-sustaining dynamics and blurring the origin of the very sources of power.