Resumen de Coach de emprendimiento. Referencias en Latino América a 2019

Cristian Paul Zurita Vaca

• Aunque todavía no es posible determinar claramente cuál es el origen del coaching, uno de sus destacados precursores lo llegó a conceptualizar como el desarrollo de la habilidad para ayudar a una persona en la liberación de su verdadero potencial de incrementar al máximo su desempeño. Por otra parte, el emprendimiento se trata de una capacidad que no se limita a la creación de empresas, sino que está relacionada una forma de pensar y actuar, orientada al crecimiento, aprensiva con la oportunidad y encuadrada en una gestión integral. Es por ello que el coach de emprendimiento se refiere a aquella persona que, habiendo adquirido una formación especializada, posee ciertas habilidades para ayudar, tanto a una persona como a una organización, en la conducción de un emprendimiento a través de sus fases. El presente trabajo bibliográfico, adelantado en base a una metodología de revisión, tiene por objetivo buscar, identificar y seleccionar algunas fuentes cientificoacadémicas recientes que traten lo relacionado al coach de emprendimiento. Los resultados obtenidos sirvieron para analizar e interpretar las diversas acepciones de coaching y emprendimiento, así como también las competencias del coach, algunos métodos de formación del talento humano, perspectivas del perfil de emprendimiento en Latinoamérica, tipos de emprendimientos y algunos referentes de emprendedores en la región latinoamericana. Se concluye distinguiendo que el coaching no es algo nuevo, sino que en la actualidad se le está adoptando con un nuevo enfoque; que el coach bien formado está preparado para proveer un servicio, y se caracteriza por poseer ciertas habilidades, valores y principios intrínsecos de la función de acompañamiento; y que, las infraestructuras, los recursos, la robustez del sector tecnológico, y las actitudes y aptitudes con respecto a la constitución de empresas es lo que principalmente define el ecosistema emprendedor de un país, no obstante, estos elementos no son excluyentes de otros factores igualmente claves.

  Aunque todavía no es posible determinar claramente cuál es el origen del coaching, uno de sus destacados precursores lo llegó a conceptualizar como el desarrollo de la habilidad para ayudar a una persona en la liberación de su verdadero potencial de incrementar al máximo su desempeño. Por otra parte, el emprendimiento se trata de una capacidad que no se limita a la creación de empresas, sino que está relacionada una forma de pensar y actuar, orientada al crecimiento, aprensiva con la oportunidad y encuadrada en una gestión integral. Es por ello que el coach de emprendimiento se refiere a aquella persona que, habiendo adquirido una formación especializada, posee ciertas habilidades para ayudar, tanto a una persona como a una organización, en la conducción de un emprendimiento a través de sus fases. El presente trabajo bibliográfico, adelantado en base a una metodología de revisión, tiene por objetivo buscar, identificar y seleccionar algunas fuentes cientificoacadémicas recientes que traten lo relacionado al coach de emprendimiento. Los resultados obtenidos sirvieron para analizar e interpretar las diversas acepciones de coaching y emprendimiento, así como también las competencias del coach, algunos métodos de formación del talento humano, perspectivas del perfil de emprendimiento en Latinoamérica, tipos de emprendimientos y algunos referentes de emprendedores en la región latinoamericana. Se concluye distinguiendo que el coaching no es algo nuevo, sino que en la actualidad se le está adoptando con un nuevo enfoque; que el coach bien formado está preparado para proveer un servicio, y se caracteriza por poseer ciertas habilidades, valores y principios intrínsecos de la función de acompañamiento; y que, las infraestructuras, los recursos, la robustez del sector tecnológico, y las actitudes y aptitudes con respecto a la constitución de empresas es lo que principalmente define el ecosistema emprendedor de un país, no obstante, estos elementos no son excluyentes de otros factores igualmente claves.