Las fusiones como motor de crecimiento

• Autores: Patricia Iurcovich
• Localización: Cuadernos del Centro de Estudios en Diseño y Comunicación. Ensayos, ISSN-e 1853-3523, ISSN 1668-0227, Nº. 11 (Proyectos en el aula), 2002 (Ejemplar dedicado a: Creación, Producción e Investigación. Proyectos 2003 en Diseño y Comunicación)
• Idioma: español
• Enlaces
  • Texto Completo Ejemplar
• Resumen

  • El proyecto corresponde al Ciclo de Desarrollo Profesional de Licenciatura en Relaciones Públicas La economía es una de los factores por los que más se rige una empresa. Toda empresa se encuentra dentro de un contexto político, social, económico y financiero. Y si este contexto se encuentra en crisis, las compañías sufren el síndrome de inestabilidad. El nivel de competencia pasa a ser abrumador tanto para las empresas multinacionales como para las Pymes. Ante este escenario, un producto no compite contra otro: la competencia pasa a ser integral entre empresas. Si la competitividad está directamente relacionada con satisfacer las necesidades de la demanda, esa satisfacción no es sólo el resultado del producto final o de la marca. Es el resultado de un trabajo desde toda la empresa en que las comunicaciones integradas asumen un rol protagónico. En este marco las fusiones entre empresas, son hoy una oportunidad clave de crecimiento para las organizaciones y así establecerse en nuevos mercados nacionales e internacionales. El proyecto integral, tiene como oportunidad que los alumnos de cuarto año de las carreras de Relaciones Públicas puedan trabajar para resolver las situaciones que hoy se les presentan a las empresas optimizando todos los recursos comunicacionales. Este proyecto está integrado por dos subproyectos: A- Minifusión: Estrategia para las Pymes, B- Megafusión: Estrategia para Grandes Empresas A -Minifusión: estrategia para las Pymes Las Pequeñas y Medianas Empresas se encuentran con oportunidades de progreso. La economía actual permite volver a producir en el país, facilitando el consumo de marcas nacionales. Sin embargo las Pymes por sí solas no poseen suficiente capital como para insertarse nuevamente en el mercado. Las fusión como estrategia es la solución para el desarrollo de este sector y de esta forma lograr la expansión hacia nuevos mercados. El profesional de Relaciones Públicas instalado como consultor externo, es quien elabore las acciones de las comunicaciones integradas, de acuerdo a las estrategia de negocios generada por la fusión.

    Ante este escenario, el proyecto es abordar una fusión entre dos Pymes, situando al estudiante en el rol de consultor comunicacional externo, con el objetivo de reubicar a la pequeña y mediana empresa en el mercado actual y lograr la expansión con miras a la exportación de nuevos productos.

    B - Megafusión: estrategia para grandes empresas La competencia global exige a las grandes empresas optimizar su desempeño. Si bien la segmentación de las compañías en unidades de negocio resulta útil para mejorar la performance individual de cada unidad, se debe buscar mecanismos para compartir habilidades, recursos y competencias. La estrategia de fusión, permite a las empresas unir sus esfuerzos para crecer en mercados inestables como lo es el actual, sumando su poder de organización y su know - how que le permitan achicar las brechas entre el consumidor y el consumo. Los estudiantes abordarán el proyecto ubicados en el rol de Gerente de Comunicación de las empresas responsables de planear la estrategia de las comunicaciones integradas de la nueva organización, producto de la fusión entre dos compañías y desarrollar todas las acciones de comunicación, en todos los medios, para concretar este megaemprendimiento.