Resumen de A contingency view of alliance management capabilities for innovation in the biotech industry

Carmen Cabello-Medina, Antonio Carmona-Lavado, Gloria Cuevas Rodríguez

• español

  En esta investigación, analizamos la influencia de dos capacidades de gestión de alianzas, la coordinación y el aprendizaje interorganizacional, en el desempeño de las alianzas para la innovación. Al adoptar una visión de contingencia, exploramos si la efectividad de estas capacidades depende de ciertas características de la configuración de la cartera de la alianza (diversidad geográfica y de socios). Basándonos en una muestra de empresas españolas pertenecientes a los cinco clústeres biotecnológicos líderes, nuestros resultados demuestran que las capacidades de gestión de alianzas no son igualmente efectivas en diferentes contextos. Las capacidades de coordinación de la alianza se vuelven más efectivas cuando la diversidad de socios es baja y la diversidad geográfica es alta. Por el contrario, Las capacidades de aprendizaje interorganizacionales tienen un efecto positivo en el desempeño de la cartera de alianzas cuando la diversidad de socios es alta y la diversidad geográfica es baja. Estos resultados también tienen implicaciones útiles para los gerentes involucrados en alianzas para la innovación, quienes pueden dirigir los esfuerzos organizacionales hacia las capacidades de alianza más efectivas, dependiendo de las características de su portafolio de alianzas.

• English

  In this research, we analyze the influence of two alliance management capabilities, coordination and interorganizational learning, on the performance of alliances for innovation. By adopting a contingency view, we explore whether the effectiveness of these capabilities depends on certain features of the alliance portfolio configuration (partner and geographic diversity). Based on a sample of Spanish companies belonging to the five leading biotech clusters, our results demonstrate that alliance management capabilities are not equally effective across different contexts. Alliance coordination capabilities become more effective when partner diversity is low and geographic diversity is high. By contrast, interorganizational learning capabilities have a positive effect on alliance portfolio performance when partner diversity is high and geographic diversity is low. These results also have useful implications for managers involved in alliances for innovation, who can direct the organizational efforts towards the most effective alliance capabilities, depending on the features of their alliance portfolio