Dualidad director ejecutivo-presidente del directorio, y diferencias en el rol de control del directori

• César E. Freire ^[1] ; Tania A. Soto ^[1] ; Daniela N. Mendieta ^[1] ; Victor H. Calle ^[2]
  1. [1] Universidad Católica de Santiago de Guayaquil

     Universidad Católica de Santiago de Guayaquil

     Guayaquil, Ecuador

     
  2. [2] Universidad Agraria del Ecuador

     Universidad Agraria del Ecuador

     Guayaquil, Ecuador

     
• Localización: Información tecnológica, ISSN-e 0718-0764, ISSN 0716-8756, Vol. 31, Nº. 2 (Abril), 2020, págs. 221-228
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Analysis of the duality executive director-chairman of the board, and its relationship with the effectiveness of the control of the board of directors
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• Resumen
  • español

    El presente estudio tuvo por objetivo la determinación de diferencias significativas de la eficacia del control del directorio para empresas que presentan dualidad Director Ejecutivo-Presidente del Directorio y las que no lo presentan. La investigación se desarrolló a través de un enfoque cuantitativo para lo cual se usó un cuestionario para medir la eficacia del control del directorio basado en cuatro dimensiones, esto permitió realizar una prueba de diferencia de medias a través del método del t de student. Como resultado se obtuvo que la Dualidad Director Ejecutivo-Presidente del Directorio incide en los niveles de desempeño de directores independientes y evaluación de desempeño del Director Ejecutivo.

  • English

    The objective of the present study was to determine the differences in the effectiveness of the control of the board of directors for companies that present duality executive director-chairman of the board, and those that do not present this duality. The research is explained through a quantitative approach for which an instrument is used to measure the effectiveness of the control, and is based on four dimensions. The data analysis was done through the test of differences of means using t student. As a result, the duality executive director-chairman of the board influences the performance levels of independent directors and performance evaluation of the executive director.