Designing for Transitions: Addressing the Problem of Global Overfishing

• Cheryl L. Dahle ^[1]
  1. [1] Carnegie Mellon University

     Carnegie Mellon University

     City of Pittsburgh, Estados Unidos

     
• Localización: Cuadernos del Centro de Estudios en Diseño y Comunicación. Ensayos, ISSN-e 1853-3523, ISSN 1668-0227, Nº. 73, 2019 (Ejemplar dedicado a: Diseño en Perspectiva - Diseño para la transición. Primera Sección), págs. 213-233
• Idioma: inglés
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• Resumen
  • español

    Casi 10 años de aplicar el proceso de diseño para terminar con la sobrepesca global, nos ha llevado a conocer de manera significativa los métodos para inventar, ejecutar e iterar una estrategia que impulse cambios generalizados en el comportamiento humano e industrial. El artículo cubrirá el uso del proceso de diseño para (a) postular una nueva teoría del cambio; (b) seleccionar e incubar puntajes de soluciones empresariales y participar en estrategias “amplificadas” de soporte para ayudar a que esas ideas disruptivas ganen tracción; y (c) los interesados (stakeholders) del centro del sistema se conviertan en los diseñadores de su propio futuro. El artículo sugiere nuevas formas de desarrollar el campo del Diseño para la Transición, incluidos los nuevos marcos de medición, y sostiene que el Diseño para la Transición es la herramienta perfecta para ayudar a la filantropía en la elaboración de las estrategias emergentes necesarias para abordar problemas complejos.

  • English

    Nearly 10 years of applying design process to end global overfishing has led us to significant insights into methods for inventing, executing, and iterating a strategy to drive widespread shifts in human and industry behavior. The article will cover the use of design process to (a) posit a new theory of change; (b) select and incubate scores of entrepreneurial solutions and engage in “amplifying” support strategies to help those disruptive ideas gain traction; and (c) center system stakeholders as designers of their own futures.

    The article suggests new ways to evolve the field of Transition Design, including new metric frameworks, and argues that Transition Design is the perfect tool to assist philanthropy in crafting the emergent strategies necessary to address complex problems.

  • português

    Quase dez anos de aplicar o processo de design para terminar com a sobrepesca global, levou a conhecer de modo significativo os métodos para inventar, executar e iterar uma estratégia que impulse mudanças generalizadas no comportamento humano e industrial. O artigo aborda o uso do processo de design para a) postular uma nova teoria da mudança; b) selecionar e incubar pontuações de soluções empresariais e participar em estratégias amplificadas de suporte para ajudar a que essas ideias perturbadoras ganhem tração; e c) os interessados (stakeholders) do centro do sistema se convertam nos designers de seu próprio futuro. O artigo sugere novas formas de desenvolver o campo do Design para a Transição, incluídos os novos marcos de medição, e sustenta que o Design para a Transição é a ferramenta perfeita para ajudar a filantropia na elaboração das estratégias emergentes para abordar problemas complexos.