Fusões e aquisições: Visão panorâmica e estudos de casos analisados segundo o modelo de weisbach (1993)

• Roberto Minadeo ^[1]
  1. [1] Unversidade Ceuma, Brasil
• Localización: GESTÃO.Org, ISSN-e 1679-1827, Vol. 15, Nº. 2, 2017, págs. 589-602
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Mergers and acquisitions: Overview and case studies analyzed by the weisbach model (1993)
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• Resumen
  • português

    Fusões e Aquisições (F&A’s) ocorrem especialmente em situações de forte concorrência, rápido crescimento, e com inovação abundante. O Referencial Teórico apresenta um panorama sobre diversos conceitos de F&A’s, além de uma breve contextualização histórica. O artigo traz companhias que foram redesenhadas mediante F&A’s. Além disso, alguns Estudos de Casos são apresentados. Estes últimos, bem como algumas das empresas citadas nas análises setoriais, foram objeto de aplicação das ideias de Weisbach (1993). Tais análises se encontram em seguida da apresentação dos objetos contemplados, de modo a facilitar a leitura. O modelo é melhor aplicável em estudos de casos quando há abundância de detalhes sobre as F&A’s. Nas Conclusões há breves comparações entre os estudos de casos, permitindo vislumbrar as razões estratégicas de tais operações à luz das adquirentes. As limitações do artigo se referem à sua elaboração mediante o uso de dados secundários e ao próprio modelo adotado. Novos estudos podem abordar estudos de casos realizados mediante dados primários.

  • English

    Mergers and Acquisitions (M&A's) occur especially in situations of strong competition, fast growth, and abundant innovation. The Theoretical Framework presents an overview of several M&A's concepts, as well as a brief historical context. The article brings companies that have been redesigned through M&A's. In addition, some Case Studies are presented. The latter, as well as some of the companies mentioned in the sector analyzes, were the subject of Weisbach's (1993) ideas. Such analyzes are then followed by the presentation of the objects contemplated, in order to facilitate reading. The model is best applied in case studies when there is an abundance of details about F & A's. In the Conclusions, there is a brief comparison between the case studies, allowing a glimpse of the strategic reasons for such operations in the light of the acquirers. The limitations of the article refer to its elaboration through the use of secondary data and to the adopted model itself. New studies may address case studies conducted using primary data.