La importancia del coaching en las PYMES como factor estratégico de cambio

• María A. Rosa Dominici ^[1]
  1. [1] Universidad de Palermo (Argentina)
• Localización: Cuadernos del Centro de Estudios en Diseño y Comunicación. Ensayos, ISSN-e 1853-3523, ISSN 1668-0227, Nº. 57, 2016, págs. 137-145
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    La capacidad de las empresas Pymes de cambiar su estructura productiva con mayor facilidad que las grandes empresas, debería ser su mayor ventaja competitiva, en especial en un mercado argentino, inestable y presionado por continuos altibajos en su economía. La inflación y la restricción del consumo, son algunos de los problemas más significativos en el contexto actual. Frente a esta situación, la práctica de Coaching constituye una herramienta indispensable a poner en práctica en las Pymes, pues representa un sistema de apoyo que facilita la adaptación a los cambios organizacionales de manera eficiente, mejora la comunicación vertical, horizontal y ascendente en la organización, predispone a la colaboración, el trabajo en equipo y el consenso entre los empleados e incluso, favorece el descubrimiento y desarrollo de habilidades individuales potenciales.

  • português

    A capacidade das empresas PMEs de mudar sua estrutura produtiva com maior facilidade que as grandes empresas, deveria ser sua maior vantagem competitiva, em especial num mercado argentino instável e pressionado por contínuos altos e baixos em sua economia. A inflação e a restrição do consumo, são alguns dos problemas mais significativos no contexto atual. Frente a esta situação, a prática de coaching constitui uma ferramenta indispensável que devem pôr-se em prática nas PMEs, porque representa um sistema de apoio que facilita a adaptação às mudanças organizacionais, predispõe à colaboração, o trabalho em equipe e o consenso entre os funcionários e incluso favorece o descobrimento e desenvolvimento de habilidades individuais potenciais.

  • English

    The capacity of SMEs companies to change their production structure more easily than large companies, should be their greatest competitive advantage, especially in Argentina´s market, unstable and submitted to the continuous pressure from the ups and downs in the economy. Inflation and restriction of consumption are some of the most significant problems in the current context. In this situation, the practice of Coaching is an essential tool to implement in SMEs, representing a support system that facilitates companies the efficient adaptation to organizational changes, improve vertical, horizontal and ascending communication, predisposes to collaboration, teamwork and consensus among employees and even promotes the discovery and development of potential individual skills.