Comprometimento e entrincheiramento organizacional: Possíveis correlações

• Jaqueline Cavalcante Milhome ^[1] ; Diva Ester Okazaki Rowe ^[1]
  1. [1] Universidade Federal da Bahia

     Universidade Federal da Bahia

     Brasil

     
• Localización: GESTÃO.Org, ISSN-e 1679-1827, Vol. 16, Nº. 1, 2018, págs. 69-77
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Organizational commitment and entrenchment: Possible correlations
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• Resumen
  • português

    Os estudos dos vínculos com a organização vêm amplamente buscando compreender o Comprometimento e o Entrincheiramento Organizacional enquanto construtos independentes, investigando possíveis correlações e influências entre eles. Esta pesquisa tem por objetivo central verificar o grau de correlação entre os referidos construtos, uma vez que dizem respeito à diferentes (não opostas) naturezas de ligação do trabalhador com a organização e coexistem no trabalhador. Para alcançar o referido objetivo utilizou-se correlação de Kendall, por ser adequada à amostras não probabilísticas, bem como ao tamanho da amostra desta pesquisa. Para que fossem analisados os construtos, utilizou-se a média ponderada para chegar a um valor representativo do nível de Comprometimento Organizacional e de cada uma das dimensões do Entrincheiramento Organizacional. O peso utilizado para o cálculo da média ponderada foi a carga fatorial. Os resultados provenientes desta análise confirmam parcialmente as hipóteses desta pesquisa, levantadas a partir do referencial teórico e apontaram correlação muito baixa entre os construtos, em ambas as análises. Quando considerada a amostra como um todo, os dados indicam que os custos com investimentos de adaptação contribuem positivamente para o Comprometimento Organizacional. Porém, quando essa análise considera os níveis de Comprometimento Organizacional, percebe-se que esta correlação somente evidencia-se significativamente em trabalhadores com baixo nível de Comprometimento Organizacional.

  • English

    Studies about links towards organizations have sought broadly to understand Organizational Commitment and Organizational Entrenchment like independents constructs, exploring possible relationships and influences among themselves. This research has main objective to verify correlation standard between Organizational Commitment and Organizational Entrenchment, because they are related to different (not opposite) kinds of worker link toward organization, which coexist at workers. To arrive the research objective, it was used Kendall’s correlation, because it is appropriated to no-probabilistic sample and the sample size of this research. To analyze the constructs, was used weighted average to find out a representative score to level of Organizational Commitment and each factor of Organizational Entrenchment. The factor value used to weighted average was a coefficient by exploratory factor analysis. The results of this research confirmed partially the ts hypothesis, elucidated by theories. Its indicates very low correlation between constructs, in both analysis. Considering all sample, the data indicate that adaptation pain costs contribute positively Organizational Commitment. However, in a level of Organizational Commitment section analysis, is perceived that the correlation is only significantly evidenced at low level of Organizational Commitment workers.