Los retos estratégicos para el Tecnológico Nacional de México (TecNM) como organización inteligente

• Pablo Ayala Hernández ^[1] ; Hugo Alfonso Sosa Gómez ^[1] ; Verónica Sansabas Villalpando ^[1]
  1. [1] Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez
• Localización: Tlatemoani: revista académica de investigación, ISSN-e 1989-9300, Vol. 9, Nº. 28, 2018, págs. 100-121
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The strategic challenges for the National Technological Institute of Mexico (TecNM) as a smart organization
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• Resumen
  • español

    El presente artículo integra reflexiones acerca del concepto de Organizaciones Inteligentes y los retos del Tecnológico Nacional de México (TecNM) para construirse en ese ámbito, en ese sentido se define las organizaciones inteligentes son aquellas donde los individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean, se tiene nuevas formas y patrones de pensamiento, las personas aprenden continuamente y en conjunto, como parte de un todo sistémico. El aprendizaje en las personas y las organizaciones son el motor del progreso ya que la generación de conocimiento organizativo, habilidades, actitudes y comportamientos nos va dar mejores prácticas para desarrollar un TecNM como una Organización Inteligente. Entonces la organización que aprende es, entonces, aquella que resalta como esencial el aprendizaje para transformarse así misma de manera continua y lo facilita a todos los miembros de la organización un cambio de manera de trabajar colectivamente.

  • English

    This article integrates reflections about the concept of Intelligent Organizations and the challenges of the National Technological Institute of Mexico (TecNM) to build in that area, in this sense it defines intelligent organizations are those where individuals are able to expand their capacity and create the results you really want, you have new ways and thought patterns, people learn continuously and collectively, as part of a systemic whole. Learning in people and organizations is the engine of progress since the generation of organizational knowledge, skills, attitudes and behaviors will give us better practices to develop a TecNM as an Intelligent Organization. So the organization that learns is, then, the one that highlights learning as essential to transform itself continuously and makes it easier for all members of the organization to change their way of working collectively.