We examine the incentives of horizontally differentiated multinational firms to invest in cybersecurity of their customers’ personal data. Each firm can use price discrimination based on consumers’ purchase history in the presence of switching costs. We show that the firms’ investment choice does not only depend on the level of the cybersecurity cost but also on their markets dominance degrees. Furthermore, we prove the existence of a threshold’s market-share-dominance under which the dominant firm practices the below-cost sale strategy in order to attract its rival’s customers. Finally, we show that the dominant firm is still unable to chase its rival from the market. JEL Codes: F12, F23, F61, L1, L11.
Dans le cadre d’un duopole différencié horizontalement et en présence de coûts de changement, nous étudions les incitations d’investissement des firmes multinationales dans la cybersécurité des informations privées de leurs clients à travers la discrimination par les prix basée sur le comportement des consommateurs. Nous montrons que la décision d’investissement dans ce projet ne dépend pas uniquement du niveau de son coût mais aussi du degré de dominance des firmes sur les différents marchés. De plus, nous prouvons qu’à partir d’un certain seuil de dominance, la firme la plus forte en termes de parts historiques de marché pratique de la vente à perte pour capter les clients de sa rivale, sans pour autant réussir à la chasser du marché.
Classification JEL : F12, F23, F61, L1, L11.
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