Resumen de Políticas de igualdad y modelo de empleo: el caso español
Pilar Carrasquer Oto, Juan Rodríguez Soler, Carolina Recio
En esta comunicación se presentan los resultados en torno a la incidencia de las políticas de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en las empresas, fruto de una investigación más amplia sobre las trasformaciones en el modelo de empleo en España, desarrollada en el Centro de Estudios QUIT (UAB). Junto a otras políticas de empleo y de bienestar, las políticas de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, en sus distintas manifestaciones, contribuyen a conformar los distintos modelos nacionales de empleo. En el caso español, estas políticas son en buena medida deudoras de las orientaciones y compromisos en materia de empleo e igualdad a nivel europeo. En nuestra investigación hemos querido explorar cómo se materializan esos procesos, mediante el análisis de las actuaciones y de los discursos en materia de igualdad, desde las directrices de los programas marco hasta su concreción en la empresa. Los resultados confirman la consolidación de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la agenda política y, en lo que aquí interesa, de los actores sociales de las relaciones laborales, a todos los niveles (estatal, autonómico, local y de empresa). En este proceso, el nivel de empresa emerge como uno de los principales puntos débiles. Por un lado y como elemento nuclear, porque esas políticas no se consideran “centrales” en la actividad laboral. A menudo se perciben como algo impuesto, más propio de inquietudes sociales generales que estrictamente laborales (las de Igualdad) o bien como una ampliación de medidas de soporte a la maternidad (las de Conciliación). Mientras que algunas de las experiencias más novedosas, como las relacionadas con la reordenación de la jornada laboral, suelen desarrollarse bajo el prisma de la individualización de las relaciones laborales en las empresas, actuando, así, como factor de dualización en las condiciones de trabajo y de empleo. Sin embargo, el tipo de empresa, el sector de actividad y la organización del trabajo, matizan ese escenario general, tanto a nivel de los discursos como de las actuaciones. Finalmente, la crisis parecía avecinar un cierto reflujo en las propuestas de actuación y de su viabilidad en las empresas.
