Resumen de Sport public finance: a UK sport analysis

Carlos Eugenio Zardini Filho, Alexandra Smith, Alexander Walters, Stratos Chiotis

• español

  Durante mucho tiempo, las organizaciones públicas se han visto presionadas sobre cómo manejan sus recursos financieros y los respectivos beneficios para la población. En el entorno deportivo, no solo una buena gestión financiera es la clave de cualquier programa deportivo exitoso, sino también la forma en que se administran los fondos y las soluciones a los problemas presupuestarios se pueden ver como los aspectos más importantes de la administración financiera. En este sentido, este trabajo tiene como objetivo analizar una organización deportiva pública en su situación y beneficio financiero. El análisis se basó en 3 ejercicios consecutivos (2 años fiscales), en los cuales en primer lugar se discuten las diferentes fuentes de ingresos, su evolución y luego se presenta el beneficio financiero. La institución elegida fue British UK Sport, que a través del World Class Program (WCP) invierte los ingresos de la Lotería Nacional y el Tesoro en el deporte olímpico y paralímpico. Según las cifras encontradas y las tendencias percibidas, UK Sport debería mejorar algunos puntos estratégicos clave y mantener el mismo beneficio financiero en otros. De hecho, tomando en consideración los últimos 15 años fiscales, los datos no mostraron una tendencia de inversión del DCMS (Department of Culture, Media and Sport) y de la Lotería, ni aumentaron ni disminuyeron. Sin embargo, fue posible observar que los Juegos de Londres 2012 pusieron el número absoluto en un nivel más elevado, que con la reciente dependencia creciente del fondo de la Lotería creó un mejor escenario para UK Sport, no tan afectado por las decisiones políticas. De hecho, los recientes resultados operativos positivos se lograron gracias al apoyo adicional de la Lotería. Por otro lado, incluso con un departamento comercial creado en 2011, UK Sport no fue capaz de elevar el nivel de otros ingresos (por ejemplo: patrocinadores), que sin duda era necesario cambiar, para evitar incertidumbres sobre el DCMS y la Lotería. Como una posible meta futura, la organización podría buscar recursos privados para cubrir parte de los gastos de personal, que han sido predecibles y estables en los últimos años.

• English

  For a long time, public organizations have been facing pressure in terms of how they use their financial resources and the respective returns for the population. In the sport environment, not only a good financial management is the key to any successful sports program but also the way funds are managed and solutions to budget problems can be seen as the most important parts of financial administration. In this sense, this paper aims to analyse a public sport organization in its financial situation and performance. The analysis was supported by 3 financial years (2 sets of financial statements), where firstly it is discussed different sources of revenue, their evolution and then the financial performance is presented. The chosen institution was the British UK Sport, which, through the World Class Programme (WCP) invests National Lottery and Exchequer income into Olympic and Paralympic sport. Based on the figures found and on the trends perceived, UK Sport should improve some key strategic points and keep the same financial performance in others. Indeed, taking into consideration the last 15 fiscal years, the data did not show a Department of Culture, Media and Sport (DCMS) and Lottery tendency of investments, neither increasing nor decreasing. However, it was possible to observe that the London 2012 Games put the absolute number in a higher pattern, which with the recent increasing dependency on the Lottery fund created a better scenario to UK Sport, not so affected by political decisions. In fact, the recent positive operating results were achieved thanks to additional Lottery support. On the other hand, even with a commercial department being created in 2011, UK Sport was not able to elevate the level of other incomes (e.g.: sponsorship), which certainly needed to be changed, in order to avoid uncertainties about the DCMS and Lottery revenues. As a possible future goal, the organisation could look for private resources to cover part of the staffing expenses, which have been predictable and stable in the last years.

• português

  Há tempos, organizações públicas têm enfrentado pressão em termos de como usam seus recursos financeiros e os respectivos retornos para a população. No ambiente esportivo, não somente uma boa gestão financeira é a chave para o sucesso de qualquer programa esportivo, mas também a forma como os fundos são geridos e soluções para problemas orçamentais podem ser vistos como partes importantes da administração financeira. Nesse sentido, este trabalho tem por objetivo analisar uma organização esportiva pública em sua situação e desempenho financeiro. A análise foi baseada em 3 anos correntes (2 anos fiscais), onde, em primeiro lugar foi discutido diferentes fontes de receita, suas evoluções e, em seguida, o desempenho financeiro propriamente. A instituição escolhida foi a britânica UK Sport, que, através do projeto World Class Program (WCP), investe recursos públicos orçamentários (DCMS) e da Loteria Esportiva daquele país no esporte olímpico e paralímpico. Com base nos números encontrados e nas tendências percebidas, a UK Sport deveria melhorar alguns pontos financeiros estratégicos e manter o mesmo desempenho em outros. De fato, levando em consideração os últimos 15 exercícios fiscais, os dados não mostraram uma tendência de investimentos do DCMS (Department of Culture, Media and Sport) e da Loteria, nem para cima ou para baixo. No entanto, foi possível se observar que os Jogos de Londres 2012 colocaram o número absoluto em um padrão mais elevado, que com a recente e crescente dependência quanto aos recursos da Loteria, criou um cenário melhor para a UK Sport, assim, não tão afetado por decisões políticas. De fato, os recentes resultados operacionais positivos foram alcançados graças ao suporte adicional da Loteria. Por outro lado, mesmo com um departamento comercial criado em 2011, a UK Sport não foi capaz de elevar o nível de outras receitas (por exemplo, patrocínio), a fim de se evitar incertezas sobre o DCMS e Loteria. Como um possível objetivo futuro, a organização poderia procurar recursos privados para cobrir parte das despesas de pessoal, que foram previsíveis e estáveis ​​nos últimos anos.