Liderazgo Estratégico: Perspectiva clave hacia la responsabilidad social en Instituciones de Educación Superior

• Urrego, Luis ^[1]
  1. [1] Universidad Simón Bolívar
• Localización: Revista Arbitrada Interdisciplinaria Koinonía, ISSN-e 2542-3088, Vol. 5, Nº. 9 (Enero - Julio), 2020, págs. 28-43
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Strategic Leadership: Key perspective towards social responsibility in Higher Education Institutions
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• Resumen
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    El alcance general de este estudio es comprender el liderazgo estratégico como perspectiva clave hacia la responsabilidad social en instituciones de educación superior. Sustentado en autores como (Hax y Majluf, (2009), Etkin (2011), entre otros, además aportes que hagan los informantes, así como la opinión del mismo investigador. Bajo esta perspectiva, se opta por la etnografía como método, orientado desde la corriente de pensamiento interaccionismo simbólico con enfoque introspectivo vivencial. La información se obtuvo mediante la observación y entrevistas semiestructuradas. Los resultados indicaron que la evolución del contexto presiona a las organizaciones a la formulación de estrategias con la finalidad de minimizar los efectos negativos de la competencia sobre su desempeño y al mismo tiempo aprovechar oportunidades. Este dinamismo en el que se encuentran las organizaciones promueve cambios que alientan a la renovación constante de los objetivos, así como también modifica las preferencias de la gente a quien dirigen sus esfuerzos.

  • English

    The general scope of this study is to understand strategic leadership as a key perspective towards social responsibility in higher education institutions. Sustained in authors such as (Hax and Majluf, (2009), Etkin (2011), among others, as well as contributions made by the informants, as well as the opinion of the same researcher.) From this perspective, ethnography is chosen as a method, oriented from the current of thought: symbolic interactionism with an experiential introspective approach Information was obtained through observation and semi-structured interviews The results indicated that the evolution of the context puts pressure on organizations to formulate strategies in order to minimize the negative effects of competition on their performance and at the same time take advantage of opportunities, this dynamism in which organizations find themselves promotes changes that encourage the constant renewal of objectives, as well as modifying the preferences of the people to whom they direct their efforts.