Resumen de Dirección estratégica en las superintendencias del Estado de Chile.
- español
El objetivo de este trabajo es realizar un análisis comparativo de las Superintendencias del Estado de Chile, respecto al proceso de Dirección Estratégica y sus componentes, con el fin de diagnosticar problemas y proponer algunas mejoras. En las organizaciones del sector público donde el Estado hace cumplir la política expresada en las leyes que hay en el país, a través del poder legislativo, ejecutivo y judicial, se observa que existen algunas diferencias en cuanto al grado de avance del proceso de Dirección Estratégica que estas instituciones han formulado para desempeñar sus funciones. Esta situación ha motivado el estudio que se presenta. Se utiliza como metodología la revisión bibliográfica de las variables, etapas y componentes del proceso de dirección. Se revisan las estructuras de cada superintendencia, se adoptan algunos criterios para analizar falencias y realidades. Los resultados permiten elaborar algunos criterios de comparación de las Superintendencias, dando como respuesta un diagnóstico y proponiendo mejoras al proceso de Dirección Estratégica.
- English
The objective of this work is to do a comparative analysis of the Superintendent Offices of the State of Chile, about the process of Strategic Management and its components, to diagnose problems and propose improvements. In public organizations where the State complies and enforces the policy or will expressed in the laws of the country through legislative, judicial and executive power, it is observed that there are some differences in the level of progress in the process of Strategic Management that these institutions have formulated or implemented to perform their functions. This situation has motivated the study presented here. The methodology consists of a bibliographic review of variables, stages, and components of the management process. Every Superintendents Office and some criteria from relevant authors are adopted in order to completely understand every variable of the process and analyze its weaknesses and realities. The results allow elaborating some criteria for comparing the Superintendents Offices of the State of Chile, giving as a response a diagnostic, proposing improvements to the process of Strategic Management.
