Political ties and corporate tax burden in Spain

• Carolina Bona-Sánchez ^[1] ; Jerónimo Pérez-Alemán ^[1] ; Domingo Javier Santana Martín ^[1]
  1. [1] Universidad de Las Palmas de Gran Canaria

     Universidad de Las Palmas de Gran Canaria

     Gran Canaria, España

     
• Localización: Revista española de financiación y contabilidad, ISSN 0210-2412, Vol. 49, Nº 1, 2020, págs. 74-93
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Conexiones políticas y presión fiscal empresarial en España
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• Resumen
  • español

    El trabajo analiza la incidencia de la presencia de conexiones políticas en la presión fiscal de las empresas no financieras cotizadas españolas durante el período 2003-2013. Adicionalmente, analizamos si dicha incidencia viene condicionada por la naturaleza familiar del propietario controlador. En un contexto en el que la presencia de conexiones políticas está justificada por razones de estrategia empresarial más que por el cumplimiento de objetivos estatales, los resultados revelan que los lazos políticos reducen la carga fiscal. De esta manera, para las empresas políticamente conectadas los beneficios de la adopción de estrategias fiscales orientadas a la disminución de la presión fiscal superan los costes y riesgos asociados a las mismas. Además, nuestros resultados revelan que las empresas conectadas bajo control familiar soportan mayor presión fiscal. Estos resultados son consistentes con las características distintivas de las empresas familiares, que incrementan los costes y riesgos derivados de la adopción de estrategias fiscales tendentes a la reducción de la presión fiscal en presencia de conexiones políticas. Alternativamente, nuestros resultados podrían venir explicados por una mayor necesidad de legitimar el comportamiento corporativo mediante el pago justo de impuestos en el caso de las empresas familiares políticamente conectadas.

  • English

    This work examines the relationship between political ties and tax burden in a sample of non-financial Spanish-listed firms during the period 2003–2013. Moreover, we analyse whether such incidence is dependent upon family control. In a context where political ties exist for business strategy reasons rather than for public policy ones, our results reveal that politically connected boards reduce tax burden. Thus, for politically connected firms, the benefits of tax avoidance strategies outweigh their associated costs and risks. Furthermore, our results also show that politically connected family firms increase tax burden. These results are consistent with family firms’ distinctive features, increasing the costs and risks derived from strategies aimed at decreasing the tax burden in the presence of political ties. Alternatively, this latter result might also be explained by a greater need to legitimise corporate behaviour using tax policy for politically connected family firms.