Resumen de Elección de managers y comportamiento sancionador en la empresa: un análisis experimental

Natalia Jiménez Jiménez, Ángel Solano García

• español

  En este artículo se analiza por medio de un juego de contribución a un bien público cómo el comportamiento sancionador de los agentes varía según si son elegidos democráticamente o no. Se aplican los resultados experimentales a un caso particular de una empresa en la que los jueces externos se personifican en los managers; los votantes representan a los trabajadores; y el bien público constituye el beneficio del trabajo en equipo que es repartido entre los trabajadores. El resultado principal es que los supervisores incrementan su nivel de exigencia y por tanto su castigo cuando son elegidos democráticamente.

• English

  This paper analyzes through a public good provision game how the sanctioning behavior of agents varies depending on whether they are democratically elected or not. The experimental setting is applied to a particular case of a company in which the external judges are the managers; voters represent workers; and the public good is the teamwork output which is distributed among workers. The main conclusion is that managers increase their efforts in terms of monitoring and punishment when they are democratically elected.