De la contabilidad de costes a la contabilidad de gestión: el caso de la autoridad portuaria de Valencia-Valenciaport (APV)

• Arturo Giner Fillol ^[2] ; Vicente M. Ripoll Feliu ^[1]
  1. [1] Universitat de València

     Universitat de València

     Valencia, España

     
  2. [2] Autoridad Portuaria de Valencia
• Localización: Workshop en contabilidad y control de gestión: "Memorial Raymond Konopka", Barcelona, 26 y 27 de Enero de 2006, 2006, págs. 41-50
• Idioma: español
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• Resumen

  • En la presente comunicación se pone de manifiesto el salto cualitativo y cuantitativo que ha dado el modelo de contabilidad de costes de la APV. Dicho modelo ha sido revisado en estos últimos años y se ha adecuado como herramienta de gestión y toma de decisiones. Se ha diseñado un prototipo inicial del modelo para el cálculo de costes, con la finalidad de mejorar la información de gestión a fin de cubrir la insuficiencia de la Contabilidad Financiera como único instrumento de gestión; crear una estructura de costes que ayude al desarrollo de los presupuestos; incrementar la información de costes para la planificación estratégica o disponer de un marco de gestión común de costes para todas las Autoridades Portuarias del Sistema Portuario de Titularidad Estatal (SPTE) español, con el fin de realizar un Benchmarking que sirva como herramienta de mejora interna.