Efectos de las asimetrías organizativas de los socios en las alianzas estratégicas: una evidencia de naturaleza cualitativa

• Autores: Alejandro Escribá Esteve
• Localización: Revista europea de dirección y economía de la empresa, ISSN 1019-6838, Vol. 12, Nº 4, 2003, págs. 125-150
• Idioma: español
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• Resumen

  • Partiendo de una revisión de la literatura existente sobre el tema, se aborda un estudio de casos, aplicando una metodología cualitativa de investigación, con el objeto de avanzar en el conocimiento y comprensión de las peculiaridades de las alianzas formadas por empresas asimétricas. Se construye un marco teórico en el que se presentan una serie de proposiciones con relación a los efectos de dichas asimetrías sobre el desarrollo de la relación (presencia de conflictos), así como a la existencia de ciertas variables moderadoras que atenúan o potencian dichos efectos. Asimismo se propone una relación indirecta entre las asimetrías organizativas y la performance de las alianzas que permite explicar las diferencias entre resultados de trabajos empíricos previos