Herramientas lean. Técnica SMED. Reducción de tiempos de cambio de herramienta

• Mª Teresa San Antonio Ignoto ^[1] ; Víctor Gisbert Soler ; Ana Isabel Pérez Molina
  1. [1] Universidad Politécnica de Valencia

     Universidad Politécnica de Valencia

     Valencia, España

     
• Localización: Cuadernos de investigación aplicada / coord. por Victor Gisbert Soler, Ana Isabel Pérez Molina, Elena Pérez Bernabeu, 2018, ISBN 978-84-949535-4-5, págs. 57-68
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Lean tools. SMED technique. Reduction of tool change times
• Enlaces
  • Texto Completo Libro (pdf)
• Resumen
  • español

    Las necesidades del mercado aumentan constantemente de manera veloz, y esto se traduce en la mayor adaptabilidad que deben tener las empresas a la variación de la demanda. Actualmente, el consumidor buscar productos más personalizados, y en menor cantidad, con plazos de entrega reducidos y por supuestos, al menor coste. Para ello, las técnicas lean manufacturing aplicadas se combinan entre sí para poder cubrir las necesidades del cliente, y eliminar desperdicios y tiempos improductivos en su cadena de valor. La técnica que se explica a continuación establece una serie de pasos para lograr reducir los tiempos de preparación de maquina o cambios de utillaje durante el proceso de cambio de partida de manera excesiva.

  • English

    Needs of actual market are constantly increasing rapidly, and this translates into the greater adaptability that companies must have to the variation in demand. Currently, the consumer looks for more personalized products, and in smaller quantity, with reduced delivery times and by assumptions, at the lowest cost. To do this, applied lean manufacturing techniques are combined to meet the needs of the client, and eliminate waste and unproductive times in its value chain. The technique that is explained next establishes a series of steps to achieve to reduce the times of preparation of machine or changes of tooling during the process of change of departure of excessive way.