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Análisis contrastivo de la (des)cortesía en los comentarios digitales del periódico 20minutos.es y del Facebook de viajacontumascota.com: anonimato y comunidad virtual

    1. [1] Universitat de València

      Universitat de València

      Valencia, España

  • Localización: ELUA: Estudios de Lingüística. Universidad de Alicante, ISSN-e 2171-6692, ISSN 0212-7636, Nº 33, 2019, págs. 173-194
  • Idioma: español
  • Títulos paralelos:
    • Contrastive analysis of the (im)politeness in the digital comments of the 20minutos.es newspaper and viajacontumascota.com’s Facebook: anonymity and virtual community
  • Enlaces
  • Resumen
    • español

      Esta investigación analiza las diferencias entre dos tipos de discursos digitales: las intervenciones reactivas a cinco posts por parte de los seguidores de una página de Facebook, ViajaconTuMascota.com, en la que existe cierta camaradería por la afición compartida; y los comentarios de lectores anónimos, entre los que no se establece esa solidaridad, a cinco noticias del periódico digital, 20minutos.es. Se pretende comprobar cómo inciden estas diferencias, la presencia o ausencia de solidaridad y el anonimato frente a la identidad real, cuando se producen desacuerdos: si se mantiene la cortesía social, a través de una cortesía mitigadora, o si se quiebra al activarse una estrategia de ciberdescortesía.

    • English

      This research analyzes the differences between the two types of digital discourses: reactive interventions to the five posts by the followers of a Facebook page, ViajaconTuMascota.com, in which there is a certain camaraderie by the shared hobby; and the comments of anonymous readers, among which that solidarity is not established, to five news of the digital newspaper, 20minutos.es. The aim is to verify how these differences affect, the presence or absence of solidarity and anonymity affect real identity, when disagreements occur: if social politeness is maintained, through a mitigating politeness, or if it breaks when it is activated a cyber-badness strategy.


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