Innovar en el empleo público requiere utilizar adecuadamente las claves pensadas para favorecer las necesidades organizativas, en un contexto en el que las leyes de presupuestos posibilitan la incorporación de nuevo personal. Partiendo del análisis práctico de los pilares del sistema de personal, los puestos y las plazas, y cómo operan en selección, sistema retributivo o carrera profesional, se tratan los errores habituales y las pautas recomendables. Ordenación y planificación que sienta las bases para una apuesta creíble por la mejora en la gestión de recursos humanos
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