Impacto socioeconómico de la globalización: El caso de fagor ederlan brasileira

• Paula Arzadun ^[1]
  1. [1] Instituto Tecnológico de Costa Rica

     Instituto Tecnológico de Costa Rica

     Oriental, Costa Rica

     
• Localización: Barataria: revista castellano-manchega de ciencias sociales, ISSN 1575-0825, Nº. 26, 2019, págs. 101-119
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Socioeconomic impact of the globalization: The case of fagor ederlan brasileira
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    Mondragón es el mayor grupo empresarial de la Economía Social española. Actualmente está conformado por 266 organizaciones, de las cuales 143 son filiales productivas, o experiencias de globalización del proceso productivo establecido – GPPE. El presente artículo forma parte de una investigación más amplia en la que se desarrolló una herramienta analítica de evaluación del impacto socioeconómico, y que se utilizó para evaluar el impacto de la GPPE de Mondragón en países en riesgo identificados como mercados objetivo. Para ello se combinaron dos medidas: el impacto económico a través de las Tablas Input – Output, y el grado en el que se alinean las políticas y prácticas económicas, ambientales y socialmente responsables con la estrategia empresarial. En concreto, aquí se presenta el caso de Fagor Ederlan Brasileira para lo cual se llevó a cabo un trabajo de campo in situ en Mina Gerais y Sao Paulo, Brasi

  • English

    Mondragón is the largest business group in the social economy, in Spain. It currently consists of 266 organizations, of which 143 are overseas manufacturing subsidiaries, or experiences of globalization of the established production process - GPPE. This article is part of a broader research in which an analytical tool for evaluating the socioeconomic impact was developed. It was used in order to evaluate the impact of the Mondragón GPPE in countries at risk identified as target markets. It combines two types of measures: the economic impact through Input-Output tables, and the alignment of diverse economic, social and ecological policies and practices with their core business strategies degree to which various economic, environmental and socially responsible policies and practices are aligned with the business strategy. Specifically, the case of Fagor Ederlan Brasileira is presented here, for which an on-site fieldwork was carried out in Mina Gerais and Sao Paulo, Brazil.