Formas de coordinación inter e intra empresa en la industria de los asientos automotrices: El caso de una planta de Lear Corporation en México

• Autores: Alejandro García Garnica, Eunice Taboada lbarra
• Localización: Sistemas productivos locales en México: tipología desde la perspectiva europea / Xavier Paunero Amigo (aut.), Leonel Corona Treviño (aut.), 2007, ISBN 978-84-96742-15-4, pág. 139
• Idioma: español
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• Resumen

  • En este trabajo se describen y analizan los procesos de coordinación que Lear Corporation, una empresa mundial líder en la fabricación de módulos de asientos y otros sistemas de interiores, ha seguido en México.

    a partir del análisis de la planta Lear Tláhuac se obsera que una de las caracteristicas de este corporativo automotriz es su estructura organizacional de tipo modular. Asimismo, se subraya que su estrategia de fusiones y adquisiciones en México es parte de una estrategia internacional de diversificación de la producción que responde a la incertidumbre generada por la globalización y por la agudización de la competencia. Además se muestra que, a través de acuerdo de cooperación inter e intra empresa. Lear Corporacion ha diversificado y mejorado su capacidades productrivas y tecnológicas