Actuación de las mujeres en posiciones gerenciales

• Armida Fernández ^[1]
  1. [1] Universidad Central de Venezuela

     Universidad Central de Venezuela

     Venezuela

     
• Localización: Revista venezolana de estudios de la mujer, ISSN 1316-3701, Vol. 23, Nº. 51, 2018 (Ejemplar dedicado a: Feminismos y Género II), págs. 76-88
• Idioma: español
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    Este artículo muestra que en el desempeño gerencial de las ejecutivas venezolanas tienden a coexistir los estilos de Dirección Femenina y la Gerencia Masculina o Dirección Tradicional. No obstante, el ejercicio de la gerencia con rasgos masculinos no asegura que las mujeres ostenten, en igualdad de condiciones, los puestos estratégicos en las organizaciones que siguen reservados para los hombres. Una realidad que hace imperativo que se sucedan verdaderos cambios organizacionales y sociales que realmente rompan techos, paredes, puertas y ventanas para que las ejecutivas locales lleguen a donde ellas quieren, con un accionar gerencial propio.

  • English

    This article shows that in the managerial performance of the Venezuelan executives tend to coexist the styles of Women’s Management and Men’s Management or Traditional Management. However, the exercise of management with masculine traits does not ensure that women display, on equal terms, the strategic positions in organizations that remain reserved for men. A reality that makes it imperative that there are real organizational and social changes that really break down ceilings, walls, doors and windows so that local executives get to where they want, with their own managerial action.