Reingeniería y participación: gestión del cambio en Irizar

• Autores: Eneka Albizu Gallastegi, Katrín Simón Elorz, Mikel Olazaran Rodríguez
• Localización: Inguruak: Soziologia eta zientzia politikoaren euskal aldizkaria = Revista vasca de sociología y ciencia política, ISSN 0214-7912, Nº 35, 2003, págs. 137-161
• Idioma: español
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• Resumen

  • En este artículo se analiza el proceso de cambio experimentado por Irizar a partir de la formulación e implantación de una nueva estrategia y un nuevo modelo organizativo (reingeniería de procesos o BPR). A nuestro entender el alineamiento entre estrategia y organización, y la transformación de ésta con la implantación de un BPR participativo (frente al BPR ortodoxo, impositivo) son las claves de los resultados económicos y humanos conseguidos por Irizar.