En este artículo se analiza el proceso de cambio experimentado por Irizar a partir de la formulación e implantación de una nueva estrategia y un nuevo modelo organizativo (reingeniería de procesos o BPR). A nuestro entender el alineamiento entre estrategia y organización, y la transformación de ésta con la implantación de un BPR participativo (frente al BPR ortodoxo, impositivo) son las claves de los resultados económicos y humanos conseguidos por Irizar.
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