Resumen de Dirección por objetivos y diversificación de las condiciones de trabajo: el caso del teletrabajo itinerante
En este artículo se presenta el estudio de una forma de teletrabajo, el teletrabajo itinerante, que se realiza en empresas del sector de servicios informáticos. Concretamente se ha realizado un estudio de casos de dos empresas, una multinacional y otra nacional, que han implementado estrategias de teletrabajo a lo largo de la década de los años noventa. Las conclusiones que aquí presentamos se centran en el análisis de las implicaciones de la combinación de la dirección por objetivos y el teletrabajo itinerante en relación a dos dimensiones de las condiciones de trabajo: el control del proceso de trabajo por parte de los teletrabajadores y las repercusiones que el teletrabajo ha tenido sobre la capacidad de negociación de los mismos. Nuestra hipótesis de partida ha sido que el teletrabajo itinerante, como práctica de organización del trabajo, no comporta en sí mismo la diversificación de las condiciones de trabajo, sino que es la elección de un diseño organizativo previo, al cual se incorpora el teletrabajo itinerante, el factor decisivo de dicha fragmentación.
Metamorfosis en los requerimientos a la fuerza de trabajo
