Perfil dos gestores financeiros de pequenas empresas comerciais

• Wernke, Rodney ^[1] ; Junges, Ivone ^[1] ; Ritta, Cleyton de Oliveira ^[2] ; Souza, Denize Calegari de ^[1]
  1. [1] Universidade do Sul de Santa Catarina

     Universidade do Sul de Santa Catarina

     Brasil

     
  2. [2] Universidade do Extremo Sul Catarinense

     Universidade do Extremo Sul Catarinense

     Brasil

     
• Localización: Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas, ISSN 2316-2058, ISSN-e 2316-2058, Vol. 8, Nº. 3, 2019, págs. 69-98
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Perfil de los gestores financieros de pequeñas empresas comerciales
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• Resumen
  • español

    Objetivo: Identificar el perfil de los gestores financieros de pequeñas empresas comerciales sur-catarinenses en cuanto a las funciones y papeles que ejercen.Método: Investigación cuantitativa, descriptiva y de levantamiento de datos (survey).Originalidad/Relevancia: Lo que hace al dirigente de la pequeña empresa comercial, como gerente financiero, es todavía poco investigado empíricamente. Este contexto resalta la importancia de conocer los estilos gerenciales de esos gestores, así como la necesidad de investigar las funciones y los roles del administrador conjuntamente, en vez de estudiarlos aisladamente como ocurre con la mayoría de las encuestas.Resultados: Se constató que la preocupación mayor de los gestores financieros de las empresas encuestadas es con la función de planificación, seguida por las funciones de control, de organización y de asignación de recursos. En cuanto a los papeles ejercidos predominaron los de monitor, emprendedor, contacto, diseminador, liderazgo y líder.Contribuciones teóricas/metodológicas: La aplicación de prueba estadística no paramétrica indicó que los factores contingentes "edad", "tiempo de actuación" y "nivel de escolaridad" no influencian los niveles de prioridad dados por los gestores financieros a los papeles y funciones.

  • português

    Objetivo: Identificar o perfil dos gestores financeiros de pequenas empresas comerciais sul-catarinenses quanto às funções e papéis que exercem.Método: Pesquisa quantitativa, descritiva e de levantamento de dados (survey).Originalidade/Relevância: O que faz o dirigente da pequena empresa comercial, como gerente financeiro é ainda pouco investigado empiricamente. Esse contexto ressalta a importância de conhecer os estilos gerenciais desses gestores, bem como a necessidade de pesquisar as funções e os papéis do administrador conjuntamente, em vez de estudá-los isoladamente, como ocorre com a maioria das pesquisas.Resultados: Constatou-se que a preocupação maior dos gestores financeiros das empresas pesquisadas é com a função de planejamento, seguida pelas funções de controle, de organização e de alocação de recursos. Quanto aos papéis exercidos predominaram os de monitor, empreendedor, contato, disseminador, liderança e líder.Contribuições teóricas/metodológicas: A aplicação de teste estatístico não-paramétrico indicou que os fatores contingenciais “idade”, “tempo de atuação” e “nível de escolaridade” não influenciam os níveis de prioridade dados pelos gestores financeiros aos papéis e funções.