Empreendedorismo estratégico em pequenas e médias empresas do setor aeronáutico brasileiro e canadense

Marcela Barbosa de Moraes; Edmilson Lima

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Empreendedorismo estratégico em pequenas e médias empresas do setor aeronáutico brasileiro e canadense

Moraes, Marcela Barbosa de ^[1] ; Lima, Edmilson ^[2]
1. [1] Universidade de Taubaté
  
  Universidade de Taubaté
  
  Brasil
2. [2] Universidade Nove de Julho
  
  Universidade Nove de Julho
  
  Brasil
Localización: Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas, ISSN 2316-2058, ISSN-e 2316-2058, Vol. 8, Nº. 3, 2019, págs. 256-301
Idioma: portugués
Títulos paralelos:
- Emprendimiento estratégico en pequeñas y medianas empresas del sector aeronáutico brasileño y canadiense
- Strategic entrepreneurship in small and medium enterprises of brazilian and canadian aeronautical industry
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Resumen
- español
  Objetivo: El objetivo general de este trabajo es analizar el proceso de emprendedurismo estratégico en pequeñas y medianas empresas del sector aeronáutico brasileño y canadiense.Método: La investigación es cualitativa, hecha con múltiples casos. Los datos se obtuvieron de entrevistas semiestructuradas en profundidad. Análisis intra y entre casos fueran usados para comparar los resultados para encontrar similitudes y diferencias entre seguimientos de datos visandose resultados finales válidos para todos los casos Originalidad/Relevancia: El artículo trata una importante necesidad de investigaciones sobre emprendedurismo estratégico en pequeñas y medianas empresas de alta generación de desarrollo, específicamente las tecnológicas y estudiadas según un comparativo internacional.Resultados: En su emprendedurismo estratégico, las empresas brasileñas identifican una nueva oportunidad en monitoreando los contextos interno y externo, y participando en grupos de investigación; aprovechan la oportunidad con la colaboración de aliados estratégicos y con desarrollo de innovación. Al mismo tiempo, crean una ventaja competitiva con gestión de recursos estratégicos, acciones estratégicas y conocimiento estratégico; y mantienen esta ventaja desarrollando una gestión estratégica como líder tecnológico y con una actitud competitiva prospectiva. Las empresas canadienses identifican una nueva oportunidad al fomentar un contexto propicio para la creatividad, el monitoreo de los contextos interno y externo y la gestión de la información, y aprovechan la oportunidad también a través de asociaciones estratégicas y el desarrollo de la innovación. Al mismo tiempo, crean una ventaja competitiva haciendo una formulación y un mapeo estratégicos, y mantienen la ventaja al diseñar una gestión estratégica ofensiva centrada en la tecnología y el aprendizaje.Contribuciones teóricas/metodológicas: El artículo amplia el conocimiento sobre la identificación y el aprovechamiento de nuevas oportunidades, así como sobre la creación y el mantenimiento de ventajas competitivas en pequeñas y medianas empresas tecnológicas; sus resultados pueden ser útiles para fines teóricos y practicos.
- English
  Purpose: The general objective of this article is to analyze the process of strategic entrepreneurship in small and medium companies of the aeronautical industry operating in Brazil and Canada.Design/Methodology: This is a qualitative multiple case study. Data were collected through detailed semi-structured interviews. Intra and inter-case analyzes were used to identify similarities and differences among data segments to obtain final results which were valid to all the cases.Originality/Relevance: The article focuses an important research gap regarding strategic entrepreneurship related to high development generating small and medium enterprises, specifically technological ones and studied in an international comparison.Findings: In their strategic entrepreneurship, the Brazilian companies identify a new opportunity monitoring the environment, both internal and external, and participating in research groups, and they exploit the opportunity with innovation development and strategic partnerships. At the same time, they create a competitive advantage managing strategic resources, strategic actions and strategic knowledge, and sustain this advantage by developing a strategic management as technological leader with a prospective and competitive posture. The Canadian companies identify a new opportunity promoting an environment conducive to creativity together with the monitoring of the internal and external environments and to information management, and exploit the opportunity also with strategic partnerships and innovation development. Concomitantly, they create a competitive advantage developing a process of strategic formulation and mapping, and sustain the advantage by developing an offensive strategic management focused on technology and learning.Theoretical/methodological contributions: The article enlarges knowledge about the identification and exploitation of new opportunities, and about creating and sustaining competitive advantages in small and medium technological enterprises; its results can be useful in theoretical and practical terms.
- português
  Objetivo: O objetivo geral deste artigo é analisar o processo do empreendedorismo estratégico em pequenas e médias empresas do setor aeronáutico brasileiro e canadense.Método: Trata-se de um estudo qualitativo de casos múltiplos. Os dados foram coletados com entrevistas semiestruturadas em profundidade. Análises intra e intercasos foram usadas para encontrar similaridades e diferenças de segmentos dos dados visando-se resultados finais válidos para todos os casos.Originalidade/Relevância: O artigo foca uma importante carência de estudos sobre empreendedorismo estratégico em pequenas e médias empresas de alta geração de desenvolvimento, especificamente as tecnológicas e abordadas segundo um comparativo internacional.Resultados: Em seu empreendedorismo estratégico, as empresas brasileiras identificam uma nova oportunidade no monitoramento do ambiente, tanto interno quanto externo, e participando em grupos de pesquisa e exploram a oportunidade com parcerias estratégicas e desenvolvimento da inovação. Ao mesmo tempo, criam uma vantagem competitiva com gestão dos recursos estratégicos, as ações estratégicas e o conhecimento estratégico; e sustentam essa vantagem elaborando uma gestão estratégica como líder tecnológico e com uma postura competitiva prospectora. As empresas canadenses identificam uma nova oportunidade promovendo um ambiente favorável à criatividade, ao monitoramento dos ambientes interno e externo e ao gerenciamento das informações, e exploram a oportunidade também com parcerias estratégicas e desenvolvimento da inovação. Concomitantemente, criam uma vantagem competitiva pela elaboração de um processo de formulação e mapeamento estratégicos, e sustentam a vantagem elaborando uma gestão estratégica ofensiva focada em tecnologia e aprendizagem.Contribuições teóricas/metodológicas: O artigo amplia o conhecimento acerca da identificação e da exploração de novas oportunidades, assim como da criação e da sustentação de vantagens competitivas em pequenas e médias empresas tecnológicas, podendo seus resultados ser aproveitados para fins teóricos e práticos.