Modelos de la administración y la transversalidad del capital humano

• María Dolores Quintana Lombeida ^[1]
  1. [1] Universidad Tecnológica Equinoccial

     Universidad Tecnológica Equinoccial

     Quito, Ecuador

     
• Localización: Gestión Joven, ISSN-e 1988-9011, Vol. 20, Nº. 2, 2019
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Desde los años cincuenta hasta la actualidad se han generado cambios en los modelos de gestión, los cuales se han adaptado a la época, con miras al desarrollo empresarial y en sinergia con variables endógenas y exógenas; década a década se ha evidenciado un movimiento en la conducta de las organizaciones, dichos modelos fueron analizados bajo la perspectiva de diversos autores de relevancia que influenciaron en el desarrollo del sector empresarial; especialmente en épocas de crisis, donde la necesidad de un modelo de gestión viabilizaba la vida de las organizaciones. En la presente investigación se cita la cronología a estas corrientes; la administración por objetivos, la gestión de la calidad, la gestión estratégica, la reingeniería, la gestión del conocimiento y la gestión por competencias. Finalmente, se construye una serie de reflexiones sobre la incidencia de la gestión del conocimiento en correlación con los modelos de gestión

  • English

    From the fifties to the present, changes have been generated in the management models, which have been adapted to the time, with a view to business development and in synergy with endogenous and exogenous variables; a decade that has seen a movement in the behavior of organizations, these models were analyzed from the perspective of various relevant authors that influenced the development of the business sector; especially in times of crisis, where the need for a management model made life viable for organizations. In this research, the chronology of these currents and the utility of generation at the time, from management by objectives, quality management, strategic management, reengineering, knowledge management and competency management are cited. Finally, a series of reflections is built on the incidence of knowledge management in correlation with management models