The use of TOPSIS for Ranking WIPO'S Innovation Indicators

• Marcela do Carmo Silva ^[1] ; Carlos Francisco Simões Gomes ^[1] ; Castelar Lino da Costa Junior ^[1]
  1. [1] Universidade Federal Fluminense

     Universidade Federal Fluminense

     Brasil

     
• Localización: Innovar: revista de ciencias administrativas y sociales, ISSN 0121-5051, Vol. 29, Nº 73 (julio-septiembre), 2019, págs. 133-147
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Uso deTOPSIS para clasificar los indicadores de innovación de la OMPI
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• Resumen
  • español

    Este artículo propone estudiar los países de África, Asia y Oceania que hacen parte del ranking de indicadores de innovación de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), a través del uso de análisis de toma de decisiones multicriterio (MCDM) como soporte a la metodología aplicada por la OMPI. La metodología cuantitativa utilizada para este fin es la Técnica de Preferencia de Orden por Similitud a Solución Ideal (TOPSIS). Este trabajo incluye además una correlación de Pearson entre los indicadores. Los resultados permiten sugerir una novedad para la metodología de la OMPI que utiliza TOPSIS para la clasificación de países, contribuyendo así a mejorar la metodología de los indicadores de innovación por medio de la unificación de sus perspectivas y sus principios cualitativos y cuantitativos

  • English

    The purpose of this study is to study African, Asian and Oceanic countries in the World Intellectual Property Organization (WIPO) ranking of innovation indicators by means of Multicriteria Decision Making (MCDM) analysis, as a support to the methodology applied by WIPO. The quantitative methodology used is the Technique for Order of Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS). This paper includes a Pearson's correlation between the indicators. Results suggest a novelty to WIPO'S methodology using Topsis as a support for ranking countries, contributing to improve the methodology of innovation indicators by joining their qualitative and quantitative perspectives and principles.