Diagrama de Barber y Johnson y reserva latente como herramientas para optimizar la gestión de camas hospitalarias

• Autores: V.A. Pulgar Perera, M.T. Paniagua Tejo, S. Sañudo García
• Localización: Journal of Healthcare Quality Research, ISSN-e 2603-6479, Vol. 34, Nº. 3, 2019, págs. 124-130
• Idioma: español
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• Resumen

  • La medida, evaluación y análisis del recurso-cama es una función del servicio de admisión y documentación clínica que supone un reto para la gestión de la hospitalización de agudos. Se propone analizar la gestión del recurso cama a través del diagrama de Barber y Johnson (DB&J) y el cálculo de la reserva latente, durante contingencias epidemiológicas en el Hospital Universitario Río Hortega.

    Materiales y métodos: Se realizó un estudio retrospectivo de los indicadores de hospitalización desde el a˜no 2008 a febrero 2017. Se construyó el DB&J para comparar la estancia media, el intervalo de sustitución, índice de rotación y la ocupación mensual y anual para todo el hospital y por servicios. Se calculó la reserva latente y manifiesta.

    Resultados: El DB&J mostró diferencias según el estado de ocupación del hospital y la dotación de camas funcionantes entre los a˜nos revisados y los enfoques utilizados. Una menor dotación de camas y EM más alta se correspondieron con aumento del %IO, disminución del IS y aumento de IR. El cálculo de la reserva latente evidenció que durante el tiempo entre un alta y un nuevo ingreso en la misma cama se podría disponer de 14 camas inapropiadamente ocupadas.

    Conclusiones: La revisión de los indicadores de hospitalización y su integración en el DB&J, junto al cálculo de la reserva latente, podrían incluirse en el sistema de información hospitalario y tener un beneficio directo en la toma de decisiones en la gestión operativa de camas.