Enabling effective talent management through a macro-contingent approach: a framework for research and practice

• Karin A. King ^[1] ; Vlad Vaiman ^[2]
  1. [1] London School of Economics and Political Science

     London School of Economics and Political Science

     Reino Unido

     
  2. [2] California Lutheran University

     California Lutheran University

     Estados Unidos

     
• Localización: Business Research Quarterly, ISSN 2340-9444, ISSN-e 2340-9436, Vol. 22, Nº. 3, 2019, págs. 194-206
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Habilitación de la gestión eficaz del talento a través de un enfoque macro-contingente: un marco para la investigación y la práctica
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• Resumen
  • español

    Las fuerzas y los sistemas que dan forma a la oferta disponible, la composición y el flujo de talento hacia y desde las organizaciones en la actualidad se han vuelto cada vez más complejos y fluidos. En la actualidad, la mayoría de las empresas extienden sus operaciones a través de las regiones y muchas compiten a nivel mundial, existiendo dentro de uno o más contextos externos, conocidos como macro sistemas de gestión del talento (MTM). Moldeado por condiciones económicas, políticas, regulatorias, tecnológicas y culturales, MTM tiene el potencial de potenciar o interrumpir directa o indirectamente la capacidad organizacional para atraer, involucrar y retener el talento crucial para lograr objetivos comerciales competitivos. Sin embargo, las organizaciones de hoy pueden pasar por alto la influencia de los sistemas MTM externos para complementar o restringir la efectividad de la gestión del talento organizacional, limitando la empresa ' s capacidad para generar beneficios y mitigar riesgos derivados de la variación en contextos de macro talento. Al presentar una visión macro-contingente de la gestión del talento, este documento identifica tres cambios fundamentales necesarios para permitir una práctica eficaz de la gestión del talento y propone un marco para la investigación futura.

  • English

    The forces and systems, which shape the available supply, composition and flow of talent into and out of organisations today have become increasingly complex and fluid. Most firms today extend their operations across regions and many compete globally, existing within one or more external contexts, known as macro talent management systems (MTM). Shaped by economic, political, regulatory, technological, and cultural conditions, MTM has the potential to directly or indirectly empower or disrupt organisational ability to attract, engage, and retain the talent crucial to achieving competitive business objectives. Yet organisations today may overlook the influence of external MTM systems to complement or constrain organisational talent management effectiveness, limiting the firm's ability to generate benefit and mitigate risk stemming from variance in macro talent contexts. Introducing a macro-contingent view of talent management, this paper identifies three pivotal shifts needed to enable effective talent management practice and proposes a framework for future research.