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Non-financial reporting in the public sector: alternatives, trends and opportunities

    1. [1] Universitat de València

      Universitat de València

      Valencia, España

    2. [2] Universidad de Zaragoza

      Universidad de Zaragoza

      Zaragoza, España

  • Localización: Revista de contabilidad = Spanish accounting review: [RC-SAR], ISSN 1138-4891, Vol. 22, Nº 2, 2019, págs. 122-128
  • Idioma: inglés
  • Títulos paralelos:
    • La información no financiera en el sector público: alternativas, tendencias y oportunidades
  • Enlaces
  • Resumen
    • español

      En los últimos años han irrumpido con fuerza distintos modelos de información no financiera, tanto en el sector privado como en el público, tratando de completar el tradicional informe financiero preparado por empresas y administraciones públicas. El objetivo fundamental de estos modelos ha sido satisfacer el interés del conjunto amplio de los stakeholders, que va más allá de los números recogidos en el balance de situación y la cuenta de resultados. En el caso del sector público, a esto se une el descontento generalizado y la desconfianza de los ciudadanos hacia los políticos y administradores de las instituciones, lo que hace necesario poner el acento en todas aquellas herramientas y estrategias que puedan perfeccionar la transparencia y responsabilidad de las administraciones y reintegrar la confianza de sus administrados. Por ello, en este artículo se ponen de relieve las distintas alternativas de información no financiera que han ido surgiendo en la literatura, su aplicación práctica en el ámbito del sector público y las oportunidades que estos modelos ofrecen para el futuro. En concreto nos referimos a la información sostenible, la información integrada, la información popular y por último, al informe no financiero regulado en nuestra normativa para el sector empresarial.

    • English

      In recent years, different non-financial information models have arisen, both in the private  and  public sectors, trying to complete the traditional financial reports prepared by companies and public administrations. The fundamental objective of these models has been to satisfy the interest of the stakeholders, which goes beyond the numbers included in the balance sheet and the income statement. In the case of the public sector, this is coupled with the discontent and distrust of citizens towards politicians and administrators of institutions, which makes it necessary to emphasize tools and strategies that can improve the transparency and accountability of administrations and restore citizen trust. Therefore, this article highlights the different non-financial information alternatives that have emerged in the literature, their practical application in the public sector and the opportunities that these models offer for the future. Specifically, we refer to sustainability reporting, integrated reporting, the non-financial report recently regulated for the business sector and, finally, popular reporting.


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