Planteamiento de un modelo de evaluación de lean supply chain management

• García Buendía, Noelia ^[1] ; Moyano Fuentes, José ^[1] ; Maqueira Marín, Juan Manuel ^[1]
  1. [1] Universidad de Jaén

     Universidad de Jaén

     Jaén, España

     
• Localización: Revista de Estudios Empresariales. Segunda época, ISSN-e 1988-9046, Nº. 1, 2019, págs. 127-148
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • A proposal of an evaluation model of lean supply chain management
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• Resumen
  • español

    En este trabajo se plantea un modelo de evaluación de la gestión lean en la cadena de suministro, a partir de los indicadores de resultados más utilizados en la literatura. Se parte de una Revisión Sistemática de la Literatura realizada con anterioridad por los autores, para identificar los indicadores que más consenso han recibido, y se realiza una clasificación en función de la naturaleza de los mismos, según si es operativa, financiera o de mercado. Este modelo tiene como finalidad servir de fundamento para la elaboración de un Cuadro de Mando. De este modo, se propone un modelo teórico para evaluar los resultados derivados de la gestión lean de la cadena de suministro, agrupando los indicadores en enfoques o perspectivas de interés para que los directivos puedan orientar su toma de decisiones, de forma similar a un cuadro de mando integral.

  • English

    This paper proposes a model for evaluating lean supply chain management performance, based on the most commonly used performance indicators in the literature. The starting point is a Systematic Literature Review previously carried out by the authors, in order to identify the indicators that have received the most consensus, and a classification is made according to their nature, depending on whether it is operational, financial or market-based. The purpose of this model is to serve as a basis for the elaboration of a Balanced Scorecard model. Thus, a theoretical model is proposed to evaluate the results derived from lean supply chain management, grouping the indicators into approaches or perspectives of interest so that managers can guide their decision-making, similar to a balanced scorecard.