Gestão por competências: um estudo de caso em uma indústria no Brasil

• Harrison Bachion Ceribeli ^[1] ; Carolina Áurea Matos de Almeida ^[1]
  1. [1] Universidade Federal de Ouro Preto

     Universidade Federal de Ouro Preto

     Brasil

     
• Localización: GCG: revista de globalización, competitividad y gobernabilidad, ISSN 1988-7116, Vol. 9, Nº. 1, 2015, págs. 118-130
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Gestión por competencias: un estudio de caso en una industria en Brasil
  • Skills management: a case study in an industry in Brazil
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    Esta investigación tenía como objetivo describir el proceso de implantación y las prácticas de gestión por competencias adoptadas en una organización de gran tamaño en Brasil. El estudio de caso se realizó en una unidad de una industria del sector siderúrgico y la recogida de datos se llevó a cabo a través de una investigación documental y entrevistas con los profesionales de recursos humanos de la empresa. Como resultados, fue posible describir los pilares de la implantación de la gestión por competencias en la empresa estudiada: el mapeo de las competencias valoradas, el instrumento de valoración del desarrollado diseñado y el nuevo modelo de remuneración y carreras.

  • português

    Esta pesquisa teve como objetivo descrever o processo de implantação e as práticas de gestão por competências adotadas em uma organização de grande porte no Brasil. O estudo de caso foi realizado em uma unidade de uma indústria do setor siderúrgico e a coleta de dados foi operacionalizada por meio de pesquisa documental e entrevistas com os profissionais de recursos humanos da empresa. Como resultados, foi possível descrever os pilares da implantação da gestão por competências na empresa estudada: o mapeamento das competências valorizadas, o instrumento de avaliação de desempenho desenvolvido e o novo modelo de remuneração e carreiras.

  • English

    This research was aimed at describing the deployment process and management practices by powers taken up by a large organisation in Brazil. The case study was carried out on one unit in the steel industry sector and data collection was carried out through documentary research and interviews with the company’s human resources professionals. As a result, it was possible to describe the cornerstones of the implementation of management responsibilities in the studied company:

    the mapping of valued skills, the assessment tool for the developed action and the new remuneration and careers model.