The present study is interested in the practical use of HRM tools by co-operatives. More specifically, the authors analyse the proceedings of performance appraisal interviews within a French worker co-operative. They show the concrete practices by which co-operators succeed in diverting, reappropriating and reversing a tool that is typically individualising and hierarchical so as to put it at the service of the collectivist and democratic culture of their organisation.
La présente étude s’intéresse à la façon dont les coopératives utilisent concrètement, en situation, les dispositifs de gestion des ressources humaines. Plus précisément, les auteurs analysent le déroulement des entretiens individuels d’évaluation dans une SCOP. Ils montrent le travail par lequel les coopérateurs réussissent en pratique à détourner, se réapproprier, et renverser un dispositif dont le caractère est essentiellement individualisant et hiérarchique pour le mettre in fine au service de la culture collectiviste et démocratique de leur organisation.
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