Liderazgo innovador para emprendimientos sociales en organizaciones sin fines de lucro

• Caldeira, Manuel ^[1]
  1. [1] Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín, URBE
• Localización: CICAG: Revista del Centro de Investigación de Ciencias Administrativas y Gerenciales, ISSN-e 1856-6189, Vol. 13, Nº. 1, 2015 (Ejemplar dedicado a: Septiembre 2015 - Febrero 2016), págs. 191-207
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Social enterprises innovative leadership in nonprofit organizations
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• Resumen
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    El presente artículo tiene como propósito disertar sobre el liderazgo paraemprendimientos sociales innovadores en organizaciones sin fines de lucro, tomando encuenta la combinación de habilidades, conjunto de roles y tareas, cuyos elementosfundamentales deben ajustarse en las diferentes fases evolutivas de los emprendimientossociales con características innovadoras, lo cual incluye: la puesta en marcha,institucionalización, descentralización, diversificación y la expansión o consolidación. Losautores que soportan el marco doctrinario de la investigación son: Hogg (2010),Castañeda (2005), Fuescyl (2012). La investigación está basada en el paradigmacualitativo, asume además el método fenomenológico. El diseño de este estudioevoluciona sobre la marcha de las acciones emprendidas. Los informantes claves sefocalizaron en cuatro grupos segmentados, considerando las fases necesarias para eldesarrollo de emprendimientos sociales en el cual se involucran los directivos, voluntarios,agremiados y empleados. La información se obtuvo mediante entrevistas no estructuradase interacción en encuentros provocados. Las consideraciones finales evidencian que lasorganizaciones sin fines de lucro no asumen el liderazgo innovador para emprendimientossociales, ello implica no disponer de las habilidades, roles y tareas necesarias quepropicien nuevas formas de emprendimientos sociales. Además de ello, no se observanen el proceso las fases que implican la evolución de los emprendimientos orientados allogro de acciones lógicas y coherentes generadoras de ideas consensuadas por parte delos participantes, logrando institucionalizar, descentralizar y divulgar estosemprendimientos bajo un enfoque innovador y sostenible en el tiempo.

  • English

    This article is intended to discuss the leadership for innovative social entrepreneurs in nonprofit organizations, taking into account the combination of skills, set of roles and tasks,whose basic elements must be adjusted at different evolutionary stages of the socialentrepreneurs with innovative features which includes: the implementation in March,institutionalization, decentralization, diversification and expansion or consolidation. Theauthors that support the doctrinal framework of research are: Hogg (2010), Fuescyl (2012),Castañeda (2005). The research is based on the qualitative paradigm, assumes further the  phenomenological method. This study design evolves on the progress of the actionsundertaken. Key informants focused on four segmented groups whereas the necessaryphases for the development of social entrepreneurship in which managers, volunteers,Guild members and employees are involved. The information was obtained throughinformal interviews and interaction caused meetings. Final considerations show thatnonprofit organizations do not assume the innovative leadership for social enterprises, thismeans not having the skills, roles and tasks that promote new forms of socialentrepreneurship, in addition not seen in the process phases involving the evolution ofprojects aimed at the achievement of coherent and logical actions generating of ideasagreed upon by the participants institutionalize, decentralize and disclose these venturesunder an innovative and sustainable approach in time.