Estrategias emergentes para la gerencia financiera de empresas de producción social (EPS)

• Pérez, Deisy ^[1] ; Velazco, Daniela ^[2] ; Añez, Lizdeith ^[1]
  1. [1] La Universidad del Zulia

     La Universidad del Zulia

     Venezuela

     
  2. [2] Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada Bolivariana, UNEFA, Venezuela
• Localización: CICAG: Revista del Centro de Investigación de Ciencias Administrativas y Gerenciales, ISSN-e 1856-6189, Vol. 13, Nº. 2, 2016 (Ejemplar dedicado a: Marzo (2016) - agosto (2016)), págs. 250-272
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Emerging Strategies for Financial Management in social production companies (EPS)
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• Resumen
  • español

    Las finanzas son importantes en el ámbito empresarial, ya que al no manejar bien eldinero, una empresa tiene déficit y debe tener conocimiento de cómo obtener fondos ycuáles son los que más le conviene para alcanzar el éxito. Las Empresas de ProducciónSocial (EPS) son empresas de compromiso social que cubren las necesidades de sustrabajadores y comunidad, para ello, deben manejarse bajo un enfoque estratégico,formular, implantar y evaluar decisiones a través de un direccionamiento estratégico. ElEstado Venezolano debe proteger estas organizaciones bajo régimen de propiedadcolectiva; para fortalecer la economía del país, sustentándola y financiándola para sudesempeño. Por ello, la presente investigación plantea el objetivo de establecerestrategias gerenciales emergentes que podrán servir como elementos para obtener lasostenibilidad y autonomía financiera en este tipo de empresas, tomando enconsideración las que prestan servicio a la industria petrolera de la Península deParaguaná. En general, los valores de los recursos y habilidades que se desean controlary canalizar para adoptar una posición singular y viable, basada en sus capacidadesinternas, se establecen con base sustentos teóricos de Koontz y Weihrich (2003), Ronda yMarcané (2009), entre otros. La metodología es de campo, transaccional, aplicándose uncuestionario validado por expertos, a treinta (30) gerentes de este tipo de organizaciones.Entre los resultados se obtuvo que estas EPS deben manejar su sostenibilidad para lagerencia financiera de acuerdo a un plan y control financiero, a su vez, debiendo mejorarpara cumplir el fin para el cual fueron creadas: la responsabilidad social y participaciónhacia la comunidad. En cuanto a las conclusiones se puede establecer que, respecto a laautonomía, se observan debilidades de acuerdo a principios éticos, valores y toma dedecisiones acordes a una cultura gerencial ética. En este tipo de organizaciones se hacefactible la implementación de la estrategia emergente de capacidad organizacional comola más adaptable para mejorar la sustentabilidad y autonomía para la gerencia financiera  de las mismas. Finalmente, se recomienda formar mancomunidades asociadas a lainversión e innovación y tecnología en esta estrategia asociativa.

  • English

    Finances are important in business, since not handle money well; a company has a deficitand must have knowledge of how to obtain funds and what are the best for you tosucceed. The Social Production Enterprises (EPS) are company’s social engagement thatmeets the needs of its workers and the community, for it must be handled under astrategic approach, formulates, implement and evaluate decisions through a strategicdirection. The Venezuelan State must protect these organizations under collectiveownership; to strengthen the country's economy, sustaining it and finance it for theirperformance. Therefore, this research raises the objective of establishing managementstrategies emerging that can serve as elements for sustainability and financial autonomy inthese businesses, taking into consideration that serve the oil industry of the ParaguanáPeninsula. In general, the values of the resources and skills to be controlled andchanneled to adopt a unique and viable position, based on its internal capabilities areestablished based theoretical underpinnings of Koontz and Weihrich (2003), Ronda andMarcané (2009), among others. The methodology field, transactional, applying a validatedby experts, thirty (30) managers of these organizations questionnaire. Among the results itwas obtained that these EPS should manage their sustainability for financial managementaccording to a plan and financial control, in turn, must improve to meet the purpose forwhich they were created: the social responsibility and participation into the community. Asfor the conclusions that can be established with respect to autonomy, weaknessesaccording to ethical principles, values and decision making in keeping with an ethicalmanagement culture are seen. In this type of organization implementing the emergingstrategy of organizational capacity and more adaptable to improve the sustainability andautonomy for the financial management of them becomes feasible. Finally, it isrecommended to form associations related to investment and innovation and technology inthis partnership strategy.